<p> ТАТЬЯНА КРУПИНА </p>
<p> <strong>«Бизнес-план - основа бизнеса», «без бизнес-плана не может работать современное
предприятие» - эти лозунги известны всем. Однако польза от бизнес-плана может
быть только тогда, когда и компания готова к методичной работе, и план составлен
полноценный. </strong></p>
<p> Бизнес-план - основной документ, описывающий развитие компании или ее подразделения
на некоторую перспективу: обычно на срок от одного года до трех лет или даже
дольше. В плане содержится оценка текущего состояния конкурентной среды и прогноз
конкурентной обстановки; описание продукта; план маркетинга; развитие оргструктуры
компании/подразделения; ожидаемые риски и меры борьбы с ними; финансовый план.
Для того чтобы столь сложный документ мог быть реалистичным, необходима большая
предварительная работа - как сотрудников компании, так и собственно творцов
бизнес-плана (обычно его составляет сторонняя организация). </p>
<p> Большие усилия - это большие деньги. Нормальный бизнес-план для средней по
размеру компании, по мнению директора консалтинговой компании «Информанализ»
Дмитрия Черняховского, не может стоить меньше $3 тыс. И за эти деньги вы получите
либо только финансовую оценку проекта, либо маркетинговый обзор. А нормальная
цена нормального бизнес-плана начинается тысяч с пятидесяти (долларов, естественно).
Поэтому бизнес-план, проходящий по категории «дешевка»,- это вредно, если компания
планирует по нему работать. При составлении такого плана, скорее всего, не
учтена масса важнейшей информации. </p>
<p> Генеральный директор консалтинговой компании «Амико» Андрей Жубанов считает,
что бизнес-план может быть вреден тогда, когда нарушены принципы бизнес-планирования,
то есть когда уровень подготовки, подбора, структурирования и анализа информации
недостаточен. Такой некачественный продукт может увести предприятие далеко
в сторону от правильного подхода к ведению бизнеса. </p>
<p> Если вы собираетесь делать что-то новое и готовитесь заказать серьезный бизнес-план
- прикиньте сначала, стоит ли овчинка выделки. Сергей Краевский, эксперт аналитического
отдела компании «Эксперт-Оценка», замечает, что необходимо «соотнести ожидаемый
доход с планируемыми затратами. Поэтому если затраты на разработку бизнес-плана
будут больше, чем потенциальные доходы от его реализации, то разработка его
нерациональна». К тому же либо на создание бизнес-плана, либо на подбор информации
для его составления необходимо тратить дополнительные средства и время - а
эти ресурсы, вероятно, можно использовать более рационально. </p>
<p> Бизнес-план, по мнению Дмитрия Черняховского, «может быть вреден и тогда,
когда он становится тяжелой гирей на шее, тормозом в развитии. Можно представить
следующую ситуацию: бизнес-план - юридически значимый документ, используется
для получения кредита.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?23052