Вопрос просто замечательный...
Ситуация: не могут поделить влияние коммерческий и планово-экономический отдел... Последняя фишка: контроль за выставление счетов ПЭО... То бишь коммерсанты продают, выставляют цены и лепят документы, мы их визируем (счета) и далее по традиционной цепочке...
Делать эту фишку мне... Визировать... так как я отвечаю за себестоимость... Или я туго соображаю, или... Наценку осуществляют коммерческие службы... Договора заключают коммерсанты... И дилерские, и с текущими клиентами... И как я их контролировать буду?.. Может какие-то особые условия прописать?..
По моей мозге: потребовать список клиентов с дилерскими договорами и зафиксировать дилерские цены хотя бы в течение месяца... (отчетный период)... По крупным клиентам прочистить списки и сгруппировать по объему-наценка в процентах... По мелким клиентам разбить на 2 группы: дисконт или накрутка...
Дайте совет, плиз...


