Пояснения в ИФНС
Здравствуйте! Оцените пожалуйста мое пояснение в ИФНС, Впервые что то подобное делаю, может что то подправить нужно.
На Ваше Сообщение (с требованием представления пояснений) сообщаем, что превышение расходов над доходами и получение убытка объясняется следующими причинами:
Основной оборот обеспечивает оптовая и розничная торговля дорогостоящей товаром. Являясь официальными дилерами, наша организация не имеет права самостоятельно устанавливать цены на реализуемые товары, максимально возможные продажные цены нам устанавливает поставщик, руководствуясь ценовой политикой производителя. Торговая наценка на реализуемые товары, как правило, колеблется в пределах 15-20%. Однако, в условиях, когда конкуренты работают со скидками и по более низким ценам, мы вынуждены устанавливать цены ниже максимальных, установленных поставщиком, чтобы не потерять клиентов.
В 2012 году резко упал объем продаж (на 41,8% по сравнению с 2011 годом). Падение объясняется общим снижением покупательной способности населения.
Жестокая конкурентная борьба на рынке, в свою очередь вызвала массовый отток клиентов, повлекшее за собой существенное снижение показателей.
В связи с чем, были вынуждены продавать ранее закупленные товары по сниженным ценам, что давало возможность получить хоть какую, то выручку и уйти от еще большего убытка.
Товары, которыми мы торгуем, не относятся к товарам повседневного спроса и первой жизненной необходимости. От приобретения товаров, подобных нашим, население, при снижении уровня доходов, отказывается в первую очередь, как от приобретения предметов роскоши.
Что привело к закрытию Обособленных подразделений в городах Х и У, и списании части Основных средств.
Так же в рассматриваемом периоде было произведено списание Дебиторской задолженности с истекшим сроком исковой давности.
Валовая прибыль организации составила за 2012 год 24% от выручки (в 2011 году – 31 %).
Коммерческие расходы в 2012 году тоже снизились по сравнению с 2011 годом, на 52%, наиболее существенная часть коммерческих расходов приходится на содержание персонала (20-22%), амортизацию ОС (41-49%).
Сравнительный анализ структуры коммерческих расходов за 2011-2012 годы приведен в нижеследующей таблице:
Статьи затрат За отчетный год За предыдущий год
Сумма Доля в общем Сумма Доля в общем
объеме объеме
расходов, % расходов, %
Амортизация ОС 811 41,5 1 825 48,8
Содержание персонала 425 21,7 780 20,8
Материальные расходы 153 7,8 81 2,2
Аренда 50 2,5 0,0
Информационно-консультационные услуги 5 0,3 8 0,2
Транспортные услуги и содержание собствен.а/м 184 9,4 498 13,3
Охрана 0,0 83 2,2
Услуги связи 24 1,2 262 7,0
Прочие услуги сторонних организаций 35 1,8 154 4,1
Расходы по продаже товара 262 13,4 37 1,0
Маркетинговые расходы 7 0,3 14,5 0,4
ИТОГО: 1 954 100,0 3 743 100,0
В результате вышеизложенного, прибыль до налогообложения в 2011 году снизилась на 36,9% по сравнению с 2011 годом. Кроме того, на 01.01.2012 г. за нашей организацией числиться переплата по налогу на прибыль в суммах 190231,08. в федеральный бюджет и 809052,62 руб. в бюджет субъекта федерации.
В 2012 году нашей организацией было начислено заработной платы персоналу в сумме 362040 руб., при среднесписочной численности 1 человек среднемесячная заработная плата на одного сотрудника составила 30170 руб. Удержан НДФЛ в сумме 42256 руб., общая сумма начисленных налогов (ФСС, ОПС) составила 97514 руб., налоги уплачивались своевременно.
Наша организация является плательщиком налога на имущество и транспортного налога. Общие суммы начисленных и уплаченных налогов за 2012 год составили 86524 руб. (налог на имущество) и 561 руб. (транспортный налог).
Порядок отражения в налоговом учете доходов и расходов, налоговой базы по налогу на прибыль, отражены в Пояснительной записке О порядке отражения в налоговом учете доходов и расходов и порядке определения (расчета) налоговой базы по налогу на прибыль и порядке формирования стоимости приобретенного товара и порядке учета прочих затрат, связанных с приобретением товара. (прилагается)
В настоящее время идет работа по взиманию дебиторской задолженности с должников, разрабатывается стратегия ведения бизнеса и рассматриваются другие направления деятельности организации что поможет сократить убыток, осуществляются мероприятия по поиску новых клиентов которые смогли бы увеличить доходность организации, Ведем активные поиски новых поставщиков, вырабатываем стратегию рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь; проводятся мероприятия также в области организации действенного учета и контроля во всех областях хозяйственной деятельности, В 2009г. будет проведен реинжиниринг бизнес-процесса, т.е. оптимизация процесса финансово-хозяйственной деятельности в целом, что в конечном итоге приведет к получению прибыли предприятия с одновременной уплатой всех налогов и сборов согласно законодательству.
Очень надеюсь на обратную связь.
Сообщение от Генук
