×
Показано с 1 по 8 из 8
  1. Клерк Аватар для Еления
    Регистрация
    21.04.2004
    Адрес
    Калининградская область
    Сообщений
    15

    Реорганизация фирмы

    Здравствуйте. Помогите, пожалуйста. У меня ООО. Хочу полностью реорганизовать систему работы, для этого решила для начала провести 100-процентное сокращение штата. Может быть это неправильно. Помогите, может быть кто-нибудь имел подобный опыт.
    Поделиться с друзьями
    Елена

  2. Клерк
    Регистрация
    24.02.2005
    Адрес
    крайний север дикого Юга
    Сообщений
    1,259
    Еления
    решила для начала провести 100-процентное сокращение штата
    см. Трудовой кодекс

    Статья 81. Расторжение трудового договора по инициативе работодателя
    Трудовой договор может быть расторгнут работодателем в случаях:
    2) сокращения численности или штата работников организации;

    Статья 165. Случаи предоставления гарантий и компенсаций
    Помимо общих гарантий и компенсаций, предусмотренных настоящим Кодексом (гарантии при приеме на работу, переводе на другую работу, по оплате труда и другие), работникам предоставляются гарантии и компенсации в следующих случаях:
    при вынужденном прекращении работы не по вине работника;
    При предоставлении гарантий и компенсаций соответствующие выплаты производятся за счет средств работодателя.

    Статья 178. Выходные пособия
    При расторжении трудового договора в связи с ликвидацией организации либо сокращением численности или штата работников организации увольняемому работнику выплачивается выходное пособие в размере среднего месячного заработка, а также за ним сохраняется средний месячный заработок на период трудоустройства, но не свыше двух месяцев со дня увольнения (с зачетом выходного пособия).
    В исключительных случаях средний месячный заработок сохраняется за уволенным работником в течение третьего месяца со дня увольнения по решению органа службы занятости населения при условии, если в двухнедельный срок после увольнения работник обратился в этот орган и не был им трудоустроен.

  3. Это не Рио-де-Жанейро... Аватар для ПРИДУРЬ
    Регистрация
    26.12.2001
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    295
    Еления
    А люди здесь при чем?
    Лучше начните с оргструктуры, пропишите должностные обязанности, выстройте систему документообота, введите бюджеирование и план-фактный анализ, систему мотивации труда и выстройте бизнес-процессы взаимоотношений между отделами....
    Это правда далеко не полный перечень, но для начала на пол-года, год работы хватит...
    Кроме того, г-н Степанов В.В. абсолютно прав, если хочется еще и денежкой посорить - флаг в руки, сокращайте.
    Только на мой взгляд, это не выход...

  4. Клерк Аватар для Еления
    Регистрация
    21.04.2004
    Адрес
    Калининградская область
    Сообщений
    15
    Да с этим я уже справилась... и должностные инструкции прописала, и мотивации оплаты труда урегулированы. Вопрос сейчас стоит в другом... Хотелось бы кардинально изменить саму структуру + избавиться от людей, которые, по-моему мнению, просто вставляют палки в колеса. При том, что найти за что уволить, практически, невозможно. ВРОДЕ ВСЕ УСЛОВИЯ СОБЛЮДАЮТСЯ. Но мешают какие-то мелкие пакости. При том, что за это уволить невозможно. Как быть в этом случае???????
    Елена

  5. Клерк Аватар для Просто бухгалтер
    Регистрация
    19.05.2004
    Адрес
    Санкт-Петербург
    Сообщений
    687
    И все 100% только мешают и палки вставляют?

  6. Клерк Аватар для Еления
    Регистрация
    21.04.2004
    Адрес
    Калининградская область
    Сообщений
    15
    Нет... реально надо уволить двоих...
    Елена

  7. Это не Рио-де-Жанейро... Аватар для ПРИДУРЬ
    Регистрация
    26.12.2001
    Адрес
    Москва
    Сообщений
    295
    Еления,
    Увольте за два виртуальных опоздания, сделанных задним числом. Осуществить это не сложно, разрешите работникам (без свидетелей) придти после обеда раза два в течение месяца.
    Потом составляется приказ задним числом по первому случаю прогула с отметкой об отказа подписаться нарушителей. Свидетелей для этого подберите своих людей. Во втором приказе об увольнении свидетели могут быть любые. Соответственно первый приказ появляются на свет божий единовременно с выходом второго об увольнении за неоднократные нарушения трудовой дисциплины.
    Метод гадкий, но действенный, если человек не понимает нормальных слов...
    Второй метод - более гуманный, - по сокращению штатов. Ну потерпите разгильдяев еще пару месяцев, зато юридических рисков - никаких. Только не вводите сразу после увольнения сокращенную должность, подождите хотя бы квартал, потом можно опять ввести в штат должность ссылаясь на улучшение фин.состояния фирмы.
    Последний раз редактировалось ПРИДУРЬ; 27.05.2005 в 09:35.

  8. Клерк Аватар для Еления
    Регистрация
    21.04.2004
    Адрес
    Калининградская область
    Сообщений
    15
    Да уж... лучше пойду вторым путем. Накладно, конечно, но рисков меньше. При том, что и работники не так уж глупы, чтобы использовать первый метод на них. По судам затаскают это 100 процентов.

    Я вот тут столкнулась еще с одной проблемой - одна из сотрудниц собирается в декрет... как быть с ней при сокращении. Подскажите,плиз...
    Елена

Информация о теме

Пользователи, просматривающие эту тему

Эту тему просматривают: 1 (пользователей: 0 , гостей: 1)