<p> Стефан Стерн </p>
<p><strong>Назначение молодого менеджера на высший пост в крупной американской или европейской
компании уже мало кого удивляет. Но не перестает вызывать недовольство и
сопротивление со стороны более опытных коллег. С этим препятствием можно
справиться, если использовать свои сильные стороны и не забывать о слабостях.
</strong></p>
<p>В США и Великобритании все меньше удивления вызывает назначение на высокий
пост молодых руководителей. Сэру Терри Лихи было всего 40, когда в 1997 г.
он возглавил розничную торговую сеть Tesco. Джастину Кингу, гендиректору сети
магазинов J Sainsbury, всего 43. Джеффри Иммельту было всего 44, когда он был
назначен гендиректором General Electric. Саймону Волфсону, директору британской
розничной сети Next, было всего 33, когда он сменил на этом посту своего отца.
Джеймсу Мердоку было всего 30, когда он встал во главе спутникового телеканала
BskyB. </p>
<p>“Есть риск, что молодые руководители слишком увлекутся своей карьерой”, —
утверждает Джордж Бинни, преподаватель британской бизнес-школы Ashridge и автор
нескольких книг по управлению и лидерству. Молодые руководители должны делать
все возможное, чтобы их сильные стороны — энергия и задор — не превратились
в слабости“, — говорит Роб Дэвис, директор консалтинговой компании Water for
Fish.”Сегодня вы заражаете людей энергией и задором, а завтра эти качества
вызывают раздражение, — говорит Роб. — Именно те качества, которые помогли
получить должность, могут снизить популярность молодых руководителей среди
коллег и подчиненных. Но, с другой стороны, если они не будут достаточно энергичны,
про них скажут: “Они такие же, как и все”. </p>
<p><strong>Главный недостаток </strong></p>
<p>Так что же должен делать молодой руководитель, чтобы добиться успеха на своем
посту? “Главный недостаток молодых руководителей — это отсутствие опыта”, —
говорит Стив Ньюхолл, управляющий директор консалтинговой компании DDI. Во
многих ситуациях такие менеджеры оказываются впервые. Им приходится строить
доверительные отношения с коллегами и убеждать окружающих, что порученная работа
им по плечу. “Верьте в свои силы, но помните, что далеко не все разделяют вашу
уверенность”, — говорит он. </p>
<p>Менеджерам важно помнить о своих недостатках и делать все возможное, чтобы
побыстрее от них избавиться. “Молодые руководители часто хорошо знают свои
сильные стороны, но не хотят признавать, что у них есть слабости, — говорит
Ньюхолл. — Лучше всего сразу обзавестись опытным наставником, который будет
вас поддерживать, которому вы сможете доверять и от которого вы готовы выслушивать
критику. Вам потребуются моральная поддержка и много советов”. </p>
<p>Для молодого руководителя внешность не менее важна, чем поведение. Лидеры
постоянно находятся под пристальным взглядом сотен глаз, и взгляд этот не всегда
дружелюбный.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?24542