Тема: Как правильно оформить на работу сотрудников на выполнение определенных работ?

Небольшая организация имеет возможность получить хороший контракт.
Одно из условий подтверждения возможности его выполнения - предоставление штатного расписания.
Просчитав объем работ и смету, пришли к выводу что на выполнение определенных работ придется привлекать сотрудников со стороны, работающих в других организациях, на время, т.к. своих специалистов нет.
В этой связи волнуют вопросы:
1. Какие есть варианты оформления, работающий в других организациях, сотрудников на время согласно ТК?
2. Корректно ли будет изменение штатного расписания только на время выполнения работ?
3. Какие есть возможности на время проведения работ увеличить зарплату сотрудникам, а затем вернуться к прежней?

Подскажите пожалуйста все возможные варианты.

1. можно по совместительству, потом уволите
2. имеете ввиду изменение штатного расписания в части увеличения штатных единиц? если так, то у вас штатка может быть на 100 чел, а фактически работать могут 15, это не наказуемо. главное, чтобы не наоборот
3. выплата премии, надбавки - менять резко оклады не очень красиво

Если по совместительству, то:
1.Приказ об изменении штатного расписания-это первое.
2. Заключение трудового договора или гражданско-правового? Какой должен быть указан график работы, учитывая что у сотрудников это работа не основная получается?
3.Приказ о приеме.
4. Трудовая книжка не нужна

Основная сложность в том, что принять нужно будет порядка сорока человек сразу-а это серьёзно!
Поэтому имеет смысл рассмотреть и другие варианты. Есть такие?

Сообщение от Танёк

Заключение трудового договора или гражданско-правового? Какой должен быть указан график работы, учитывая что у сотрудников это работа не основная получается?

трудовой договор в этом случае будет.
физ. лица по гражданско-правовому договору - это одна история
сотрудники по штатному расписанию (основные и совместители) - это другая история
график работы - не более 4 часов в день официально, а там ...
3. да
4. не нужна

Сообщение от Танёк

Если по совместительству, то:
1.Приказ об изменении штатного расписания-это первое.
2. Заключение трудового договора или гражданско-правового? Какой должен быть указан график работы, учитывая что у сотрудников это работа не основная получается?
3.Приказ о приеме.
4. Трудовая книжка не нужна

Основная сложность в том, что принять нужно будет порядка сорока человек сразу-а это серьёзно!
Поэтому имеет смысл рассмотреть и другие варианты. Есть такие?

Если нужно подтвердить наличие сотрудников в штате - только прием на работу, других вариантов нет. В т.ч. и договор ГПХ не прокатит (сталкивался в ВУЗе - все, кто не штатник - не учитываются при расчете остепенности и т.п.)

[QUOTE=Alex30;54190551]Основная сложность в том, что принять нужно будет порядка сорока человек сразу-а это серьёзно!
QUOTE]
Чтобы сгладить впечатление о массовом приеме и таком же массовом увольнении впоследствии, может в приказе об изменении штатного расписания написать....в связи с увеличением объема работ ввести в штатное расписание след. штатные единицы....(или должности в кол-ве....)?
И то же самое при завершении работ.....в связи с уменьшением...

Также интересует такой вопрос:
Сотрудники, которые сейчас в штате организации, получают определенную з/пл.
Внося изменение в штатное расписание, принимая новых людей, этим сотрудникам тоже хотим з/пл повысить.Но ведь нельзя сначала повысить а потом уменьшить.
Какие механизмы в этом случае использовать..может сверхурочные или совмещение внутреннее....или есть какие-то другие возможности?

Идеальный вариант - премия, Вам уже несколько раз писали. Премировать можно кого угодно и как угодно - главное прописать это либо в приказе на премию, либо в положении о премировании

а по поводу приема/увольнения - можно срочные трудовые договора заключить, тогда проблем не будет в связи с увольнением

Кстати, по поводу штатного расписания: а что Вам мешает временно ввести вместо должности допустим, "менеджер" должность "старший менеджер" (с повышением з/п), который будет не просто обзванивать клиентов в надежде получить новый заказ, а "руководить работой" группы сотрудников, участвующих в реализации проекта и на которую временно перевести действующего сотрудника? Ну а после окончания проекта эту должность убрать из штатки и перевести сотрудника обратно. Это в качестве даже не альтернативы, а дополнения к премиям

Спасибо. Теперь все обдумаю ..до завтра.