Тема: помогите разобраться с управленческим учетом пожалуйста

думать-то думаю, но модернизацию мне посчитали на почти 300 тыс руб. (программа. переход. обучение сотрудников)...пока к этим затратам не готовы, да и программы 8.3 , аналогичной МОЕЙ просто нет (предлагают две на выбор, они похожи на мою, но в каждой свои недочеты, потому и сижу до сих пор на 7-ке)

300к это очень оптимистично)
не хочу вас пугать, но в вашем случае это около 1млн)
с учетом того что внедрение проходит полгода. я имею ввиду бу, казначейство, договора, бюджетирование...
естественно эффенкт о внедрения в следующем году должен покрыть эти затраты...
внедренцы должны такие расчеты предоставить. а для этого нужно провести АХД

нашла Вашу переписку по вопросу управл.баланса...есть смысл ее ВНИмАТЕЛЬНО почитать?

нет. если хотите можно попытаться сделать платежный календарь. я в той ветке отписался

1. отрицательное значит ушло больше чем пришло. начались проблемы с наличкой)
2. отдельно. вам еще потом из нераспределенной прибыли платить дивиденды
3. отдельным бюджетом. прямой связи с выплатами учредителями нет. хотя конечно можно жестко привязывать нераспределенную прибыль остающуюся после дивидендов к инвестициям в ОС. типа инвестировать не больше чем заработали, но...это плохое управленческое решение
4. ооо вот тут я в сомнениях. КУ учитываются на момент оплаты поэтому в прочих дир и отдельной строкой если обороты большие

а что за таблицы вы скачали?
у вас не получится обюджетить сразу все.
начните с 3-4 отчетов самых важных

то что вижу я -какие то второстепенные графики отпусков, платежей по договорам...

а у вас скоро начнется пожар

я бы сделал три отчета
1. выручка и поступления с курсовыми разницами. учитывать ли КР в дебете я не могу сказать...думаю)
2. производственные сырье и материалы: закуп, в производство, платеж
3. отчет по инвестициям: постановка на учет, амортизация, платеж
и четвертый если кредитов много
4. возврат кредита, %%, поступление кредита

и из этих данных можно слепить ОДДС и ОПУ. будут дырки по расходам на управление, комм, прочим дир...но с этим на данном этапе нужно смириться...

а что у вас за производство. хотя бы отрасль

дир ворчит это уже серьезно)
вы напишите небольшую докладную что типа экономика в кризисном состоянии минус 4,5% промпр-во , минус 4% ВВП в апреле и что на горизонте проблемы со сбытом /не знаю вашей специфики/, платежеспособностью клиентов и как следствие недостаток оборотных средств, кризис ликвидности аяяяй!
И поэтому нужно взять под контроль платежи и поступления, т.е. разработать платежный календарь на полгода.
Ну а для того чтобы расписать поступления нужна выручка, а платежи -нужны расходы материалов и т.д.
дир конечно за голову где я это все возьму...что делать куда бежать...
а вы ему "а есть у меня"
и тут два варианта:

либо начинать с кастрирвоанных БДДС и БДиР на основе 4х бюджетов, но картину они покажут
либо браться за 8-9ь бюджетов

--пояснение----
БДиР по сути агрегирует несколкьо отдельных бюджетов

выручка ---это бюджет доходов
расходы прямых мат----б.расходов прямых мат-лов
з/п прямая ---бюджет зп
коммерческие ---б.комм.расходов
управленческие----б.упр.расх
...
логика понятна?

тогда понимаем что БДДС и БДиР без помощи коммерч отдела, отдала закупа и т.п. не составить.
и че делать?
нужна твердая заинтересованность дира в постановке бюджетирования /планирования/

и постановка планирования это не купить коробочную программу и поставить...
в вашем случае, с учетом специфики и состояния дел, от начала и до автоматизации пройдет прим 1,5 года.
хочется вам во все это влезать?

с другой стороны без планирования на предприятии начнутся проблемы в финансах/если уже не начались/ и вас просто могут назначить козой отпущения

да разве это помощь... так бла бла бла
у вас на самом деле все доволньо сложно, так что можете начинать паниковать

первая задача в условиях кратного роста численности, и как понимаю объемов,- модернизация структуры управления.
это как и увеличение численности упр персонала так и появление новых функциональных подразделений/служб

№2 внедрение планирования или как говорят бюджетирования

две оооочень сложные в решении проблемы

одной вам весь воз не вытянуть, нужно искать союзников внутри компании /коммдир, зам про пр-ву.../ и сообща ставвить перед диром вопрос ребром.
создавать раб.группу и решать вопросы.
уже говорил что планирование это не вопрос только фин службы.


если дир думает что планирование это только контроль то он ошибается. планирование дает возможность с наименьшими затратами получить макс прибыль, избежать кассовых разрывов и многое др

бум работать над "созданием рабочей группы"

с 1.07 вполне можно запустить планирование на полугодие
в пятницу уведомить, во вторник подать проект, в пятницу утвердить структуру, ответственных
за неделю составить бюджеты, свести бпу,бддс, пб, в пятницу утвердить
след две недели находить ошибки, вносить изменения, писать регламенты

за последние 6 лет наконец-то нормализзовала складской и проиводственный учеты

изза увеличившихся объемов они разнормализуются. так всегда бывает