Тема: Системы показателей деятельности организаций

Здравствуйте! Подскажите пожалуйста, что может относиться к методическому обеспечению формирования системы показателей деятельности организаций. Приведите пожалуйста примеры.

Например, внутренние регламенты организации, в соответствии с которыми формируется управленческая отчетность.

Сообщение от Rahsch

Например, внутренние регламенты организации, в соответствии с которыми формируется управленческая отчетность.

Спасибо большое за ответ, я вот еще нашла один пример, как вы думаете он подойдет по данной теме?
Для создания системы ключевых показателей деятельности в компании потребуется последовательно выполнить следующие шаги.
Шаг 1. Выбор модели ключевых показателей деятельности.
Шаг 2. Определение ключевых показателей и распределение ответственности за выделенные показатели.
Шаг 3. Создание отчетности по ключевым показателям деятельности.

hoffnung5, это по сути краткое описание процесса формирования управленческой отчетности организации. На русском разговорном языке выглядело бы так: Сначала мы определяем, какие ключевые показатели деятельности собираемся мониторить, далее решаем, по какой методике они будут рассчитываться (кто, когда и как будет это делать, предоставлять данные, составлять отчеты и анализировать их) и запускаем процесс.