там индивидуальные задания.
Анастасия_Сёмкина, привет, у меня тоже такой же профиль,пришли мне свою почту, у тебя есть какие нибудь ответы![]()
Antonuk, привет,можешь скинуть ответы за 2 курс
заблакировано
заблакировано
заблакировано
"Заблокировано"
Последний раз редактировалось kristina93; 16.05.2015 в 11:57.
напиши свою почту



kristina93, Вы хоть слово "заблОкировано" научитесь правильно писать. А то ведь позорище какое (((
И не надо 10 сообщений создавать, если они не проходят. Один раз жалобную кнопку нажали, достаточно
kristina93, приветик,я хотела спрасить.....есть ли у тебя ответы за второй курс?и где ты обучаешся в рфэт или рфэи?
привет, в РФЭИ![]()
Жаль((а я в рфэт
Heda95, да жаль,тебе сколько еще учиться?
2 года 4 месяца,помойму))
приветик, у кого есть: налоговый учет RF-E-165-11-01, бухгалтерское дело RF-Е-194-10-01, контрольный практикум КЭАХД RF-E-173-13-08, АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ RF-Е-164-13-08... помогите пожл.
Здраствуйте! Помогите с Лабораторный практикум по бухгалтерскому учету 166-11-01.01 и Учет на предприятиях малого бизнеса. Вот моя почта sveta_ostash@mail.ru. Заранее спасибо
Заблокировано
Привет всем!
Прошу помочь с Лабораторным практикумом ФСС обновленный за 2014 год. Могу поменяться на любой предмет 3 курса Бухгалтерского учета.
Последний раз редактировалось Николай 78; 16.05.2015 в 19:11.
Прошу может у кого остались ответы по контрольным за 1 курс по математике,истории,философии,логике,англ.языку?
почта tarakasha2007@yandex.ru
Помогите! У кого нибудь есть компьютерный практикум риторика ( создание буклета)!
Ребят,кто может помочь чс практическим,очень надо
Методы принятия
управленческих решений
Задание 1.
Составьте классификацию методов принятия УР в соответствии с ал-горитмом принятия управленческого решения.
Задание 2 Рассмотрите ситуацию
Закрытое акционерное общество «Саунт» работает на рынке 5 лет. Занимается поставкой автозапчастей на российский рынок. За это время успело зарекомендовать себя.
Сложилась следующая ситуация: на рынке появилась конкури-рующая фирма. Автозапчасти данной фирмы стоит в 1,5 раза дешевле, чем у фирмы «Саунт». Что в данной неблагоприятной управленческой ситуации делать фирме «Саунт»?
Задание.
1.Попробуйте решить данную проблему. Какие действия должна предпринять данная фирма?
2.Какую информацию ЗАО «Саунт» будет использовать для решения данной проблемы? Почему необходимо для получения луч-шего результата использовать как качественную, так и количествен-ную информацию?
3.Примите управленческое решение. Подумайте, как принятое Вами решение отразится на деятельности организации в целом и на сотрудниках данной фирмы.
4.От каких факторов в данном случае будет зависеть качество и эффективность управленческого решения?
5.Каково в данной ситуации будет влияние личностных оценок руководителя, среды принятия решения, информационных ограничений, поведенческих ограничений на процесс принятия управленческих решений?
6.Какова будет ответственность в случае принятия неверного, непродуманного, необоснованного управленческого решения? К чему это может привести?
Задание 3
Рассмотрите ситуацию
Представьте себе следующую игровую ситуацию.
Сеть крупных универсамов «Семерочка» открыла новый мага-зин. Сначала руководство данной сети придерживалось стратегии «низких цен» для привлечения клиентов.
Затем цены в новом универсаме резко выросли. Спустя некоторое время через дорогу от данного магазина открылся новый универсам «Четверочка», в котором цены на все аналогичные товары минимальны. И уже в течение длительного времени цены не поднимаются.
Как Вы считаете, каково настоящее положение универсама «Семерочка». Как отразилось открытие нового магазина на работе «Семерочки». Может ли руководство «Семерочки» изменить ситуа-цию.
адание.
1.Поставьте себя на место руководства магазина «Семерочка». Каковы будут Ваши действия.
2.Используя принцип «Черного ящика», проанализируйте все факторы «внешней среды», «вход в систему», «обратную связь», «процесс в системе». На выходе получите управленческое решение.
3.Проанализируйте последствия принятого Вами управленче-ского решения.
Эту тему просматривают: 3 (пользователей: 0 , гостей: 3)