Статья: Методы лечения трудоголиков
<p>АНАСТАСИЯ КАСЛИНА, проект HRM компании BEGIN GROUP </p>
<p><strong>Проблема тайм-менеджмента заставляет все больше компаний прибегать к помощи
тренингов </strong></p>
<p>Пятница, 10 часов вечера. Офис по активности сотрудников напоминает Нью-Йоркскую
биржу в разгар работы. Ситуация, когда персонал продолжает работать и в вечерние
часы, в российских компаниях встречается не так редко. «Вечером работается
лучше» или «дома совсем нечего делать» - объяснения, не имеющие ничего общего
с отведенным рабочим временем для выполнения всех заданий. </p>
<p>Конечно, для руководителей подобное «рвение» сотрудников выглядит экономически
привлекательным, но, как показывает практика, лучше все же работает тот, кто
умеет хорошо отдыхать. Кстати, многие западные компании рассматривают переработки
как один из показателей неэффективности сотрудника, а по данным бюро трудовой
статистики США, 32% из 21 тыс. опрошенных руководителей компаний вообще не
одобряют работу подчиненных по праздникам и выходным. </p>
<p>На практике «переработки» могут зависеть от множества факторов - от организационных
особенностей и условий труда до личностных качеств сотрудника и руководителя.
Иногда причины задержек на работе оказываются совсем неожиданными. Поэтому
прежде чем заказывать тренинг по тайм-менеджменту, необходимо выяснить, почему
человек «горит на работе». </p>
<p><strong>История болезни </strong></p>
<p>Виктория Фомина работала в крупной российской компании, разработчике компьютерных
программ, руководителем аналитического отдела. Очень ответственная и требовательная
по отношению к себе и подчиненным, она поддерживала теплые отношения с коллективом,
готова была помочь в любую минуту и пользовалась авторитетом. С таким руководителем
в эффективности работы отдела сомневаться не приходилось - план выполнялся
всегда. Но сотрудники постоянно ощущали нехватку времени, до ночи задерживались
на работе, многие задания выполняли в спешке и поэтому сильно уставали. Стоит
сказать, что негативного отношения к руководству у сотрудников не было, работа
проходила в дружественной атмосфере, но физическая и психологическая усталость
сразу бросалась в глаза. На стадии завершения проектов некоторые сотрудники
по нескольку дней не покидали офис, что впоследствии почти всегда сказывалось
на их здоровье. Ситуация усугубилась, когда один из высоко ценимых Викторией
сотрудников уволился по собственному желанию. У него родился ребенок, и надо
было больше времени уделять семье. Зная, что его коллеги всегда работают допоздна,
он решил, что не сможет соответствовать требованиям компании и начал искать
другую работу. </p>
<p>К тому же служба охраны здания постоянно испытывала неудобства от того, что
сотрудники отдела оставались работать до позднего вечера. Все чаще стали возникать
конфликты с арендодателем, который требовал от компании оплачивать дополнительное
время работы охраны.
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?26791
