Статья: Китайский стиль руководства
<p> Мария Подцероб
Анастасия Дагаева </p>
<p><strong>До недавних пор американские компании переводили свои производственные мощности
в Китай и нанимали китайцев для выполнения низкооплачиваемой работы. Теперь
ситуация начинает меняться. Китайская экономика быстро растет. Китайские
компании совершили или планируют совершить целый ряд крупных международных
сделок. Американцы обеспокоены: не исключено, что вскоре многим из них придется
работать под руководством китайских менеджеров.
</strong></p>
<p>Недавно китайская государственная нефтяная компания CNOOC объявила о намерении
купить за $18,5 млрд американскую Unocal. Пока сложно сказать, состоится ли
эта сделка. Но прецеденты уже есть. Сотрудники подразделения персональных компьютеров
IBM работают на китайскую компанию Lenovo. Не исключено, что вскоре та же участь
ожидает сотрудников американской компании — производителя бытовой техники Maytag,
которую планирует купить китайская компания Haier. </p>
<p>Что-то подобное происходило в 1980-1990 гг., когда японские инвесторы активно
вкладывали средства в американские промышленные предприятия, кинокомпании (например,
в Columbia Pictures) и недвижимость. Некоторые американцы обнаружили, что не
так просто работать под руководством японских менеджеров. Те, как правило,
держались особняком и с большим трудом принимали в свой круг американских подчиненных. </p>
<p>В компаниях, приобретаемых китайцами, такое развитие событий менее вероятно,
утверждает Роберт Кан, инвестиционный банкир и автор книги The Man Who Changed
China: The Life and Legacy of Jiang Zemin (“Человек, который изменил Китай:
жизнь и наследие Цзян Цзэминя”). Японские топ-менеджеры “часто чувствовали,
что по деловым качествам превосходят своих американских коллег, а японская
культура ведения бизнеса с трудом подвержена сторонним влияниям”, объясняет
он. Китайские руководители гораздо более склонны “восхищаться американскими
менеджерами и учиться у них”, добавляет он. Например, Lenovo назначила руководителем
подразделения персональных компьютеров американца Стефана Уорда, который руководил
этим подразделением еще в IBM. А Фу Ченгю, гендиректор CNOOC, не раз утверждал,
что в случае приобретения Unocal его компания сохранит за американскими менеджерами
все руководящие позиции. </p>
<p>“Китайцам не свойственно навязывать свои правила игры”, — отмечает Александр
Ларин, ведущий научный сотрудник Института Дальнего Востока РАН. Как правило,
они стараются мягко войти в новую среду, предпочитая гармоничное выстраивание
отношений с окружающими. Ради этого китайцы нередко копируют поведение людей,
с которыми общаются. “Это особенно свойственно китайцам, перебравшимся в другую
страну”, — говорит Ларин. Например, они перенимают привычку американцев вести
себя с руководителем на равных, перебивают его, во время беседы вставляют свои
комментарии.
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?26884
