<p><strong>Дмитрий Шевченко </strong>, пресс-секретарь аудиторско-консультационной группы «Развитие бизнес-систем» </p>

<p><strong>Компании растут, системы их управления усложняются, а приказы, распоряжения
и отчеты движутся в потоке не знакомых друг с другом менеджеров. «Кто эти люди?»
– восклицают директора, проходя утром по офису. Наладить связь между сотрудниками
и руководством можно с помощью корпоративной газеты. </strong></p>

<p>В мировой практике корпоративные издания выполняют социальную функцию. Подобная
пресса – это инструмент управления компанией. Ее роль в процессе бизнес-коммуникаций
недооценивать нельзя. </p>
<p>Выпуск корпоративного издания необходимо рассматривать как проект со всеми
его атрибутами: концепцией, целями и задачами, материальными и кадровыми ресурсами.
Мы разберем вид внутрикорпоративной газеты, предназначенной только для сотрудников
компании. </p>
<p><strong>Задачи и цели </strong></p>

<p>Универсальной концепции корпоративных изданий не существует. Чтобы правильно
ее определить нужно, в первую очередь, знать саму компанию, ее миссию и стратегию,
цели и задачи, иметь представление об информационных потребностях сотрудников.
Кроме того, нужно иметь сведения об отрасли фирмы, ее продуктах или услугах,
соотношении интеллектуального, физического труда и продаж в бизнесе, сильных
и слабых сторонах. </p>
<p>Этими знаниями, как правило, обладают акционеры и топ-менеджеры компании,
которых можно объединить в редакционный совет. Он в режиме «мозгового штурма»
должен определить основные направления редакционной политики издания, утвердить
состав редакции (проектной группы), которая должна будет предложить структуру,
формат и периодичность газеты. </p>
<p>В ряде фирм выбирают иной путь. Руководство одобряет общую идею, отдавая все
прочие процессы на откуп редакции. Этот вариант предпочтителен для компаний
с демократичной культурой управления, где высока доля интеллектуального труда.
Редакционный совет пригодится крупным компаниям с жесткой иерархией, холдингам. </p>
<p>Следует иметь ввиду, что даже малейшие расхождения во мнениях акционеров и
руководства компании не должны отражаться на страницах корпоративной газеты.
В издании не нужно публиковать разгромные фельетоны и полезную конкурентам
инсайдерскую информацию. Цели газеты не должны расходиться с целями и задачами
компании-издателя. </p>
<p>Типичные цели корпоративной газеты - формирование единого информационного
поля и управление отношениями с персоналом руководства (акционеров) компании.
Подобное издание поможет сплотить коллектив, донести до него ценности компании,
сформировать адекватную корпоративную культуру, управлять отношением сотрудников
к происходящим в компании процессам, изменениям. Газета должна создать площадку
для обмена идеями и инновациями, мотивировать на профессиональные достижения.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?27062