<p><strong><em>В какой-то момент собственник может решить отойти от оперативного
управления бизнесом. Произойти это может по разным причинам. Например,
у него появился интерес к другому виду деятельности, который находится
на пике развития. Перед владельцем встает вопрос: каким образом передать
дела наемному менеджеру, при этом сохранив прибыльность компании и контроль
над ней? Прокомментировал проблему Виталий Королев, директор по консалтингу
Центра корпоративного развития Ассоциации независимых директоров. </em></strong></p>

<p>- <strong>Виталий Альфредович, кому в этой ситуации следует контролировать
сам бизнес? Должен ли это делать собственник или ему достаточно контролировать
только наемного менеджера? </strong></p>
<p>- <em>Для начала определим, что мы понимаем под словом «собственик». Я присоединяюсь
к мнению Кахи Б ендукидзе , утверждавшего, что понятие «собственник» во множественном
числе бессмысленно. Для этого существует понятие партнер, акционер, совладелец.
Собственник – это тот, кто имеет юридическое право принимать единоличные
судьбоносные решения относительно своего бизнеса. </em></p>
<p>По мнению ряда специалистов, контроль должен осуществлять лично собственник,
либо «отдел собственника» в его компании. Собственник – это не только статус,
но и «должность». Это значит, что он имеет не только права по отношению к своему
бизнесу, но и обязанности. В его «должностную инструкцию» входит организация
контрольной работы. И нельзя подменять контроль бизнеса контролем менеджмента. </p>
<p>Что именно контролировать и как? Универсальным псевдоответом может быть такой:
контролировать результаты. Но что именно собственник понимает под результатами
и как их считает – большой вопрос с разными ответами. Однозначно можно сказать,
что показателя «прибыль» в качестве результата не достаточно. Это не корректный
показатель, хотя во всех уставах коммерческих организаций именно он назван
в качестве цели бизнеса. </p>
<p>Все зависит от личных интересов собственника. Когда в процессе консультирования
собственник задает мне подобный вопрос, я отвечаю ему встречным набором вопросов
о его целях в отношении бизнеса. И только после этого можно говорить о рекомендациях. </p>
<p>Например, если он сам организовал свое дело и до сих пор видит в нем какую-либо
ценность, находящуюся вне рамок экономических интересов, он должен продолжать
контролировать бизнес, в том числе и его идеологию. Но есть другой вариант,
когда собственник решает встать на позицию капиталиста. Его заинтересованность
тогда заключается лишь в получении прибыли, а не в развитии компании и формулировании
стратегических идей. В этом случае какой-то иной орган, а не высший орган управления
(не собственник) начинает выступать в роли предпринимателя. Именно он будет
формулировать ценности компании.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?27496