<p>АЛЕКСАНДР ОСТРОГОРСКИЙ </p>

<p><strong>Какими бы сложными ни были поиск и наем нового сотрудника для вашей компании
- это только начало. Новый человек может решить ваши проблемы, но может и создать
массу новых. Мало того, что вы на самом деле никогда не знаете, кто скрывается
под маской «исполнительного, пунктуального, стрессоустойчивого и обучаемого»
соискателя, вы никогда и не угадаете - подойдет ли он для этой конкретной работы,
впишется ли он в ваш коллектив, в стиль вашей компании. </strong></p>
<p>Есть ли способ совершенно разрешить эту почти безвыходную ситуацию? Если бы
он был, такое ноу-хау обошлось бы вам в кругленькую сумму. А пока, в ожидании
этой панацеи, приходится биться над отдельными этапами в процессе рекрутмента. </p>
<p><strong>Боитесь неприятностей - адаптируйте! </strong></p>
<p>Одним из таких этапов является адаптация - период жизни сотрудника, наступающий
сразу после приема на работу (или после перемещения на новую должность). Строго
говоря, под адаптацией понимается процесс встраивания человека в новые для
него обстоятельства - новый коллектив, новые обязанности. Адаптация может быть
удачной - человек легко находит общий язык с новыми коллегами и начальством,
хорошо понимает новую работу, ответственно относится к своим профессиональным
перспективам на новом месте работы. Но может быть и проблемной - конфликты
с коллегами, недоверие к руководству, действия вразрез с принятыми на новом
месте работы процедурами и правилами. Скорее всего, спустя некоторое время
неадаптированного сотрудника придется уволить и снова искать человека. Ольга
Ворошилова, руководитель сектора «Фармацевтика», «Недвижимость» компании Penny
Lane Consulting Inc , замечает: «В проведении адаптации заинтересована прежде
всего компания. Это не просто вопрос комфорта новичка, но и подготовка эффективного
и лояльного сотрудника. В период испытательного срока у сотрудника складывается
устойчивое мнение о компании, он составляет первое впечатление, которое в дальнейшем
не так просто будет изменить. К сожалению, не все компании уделяют должное
внимание адаптации сотрудников, отдавая ее на откуп руководителю подразделения,
в которое пришел новый человек. У руководителя же не всегда оказывается достаточно
времени, желания и терпения для полноценной адаптации: не только на уровне
бизнес-процессов, но и на уровне корпоративной культуры, взаимоотношений с
коллегами». </p>
<p>Чтобы этого не случилось, руководство компании должно взять на себя труд позаботиться
о правильном прохождении новыми сотрудниками адаптационного периода - что не
сделает ничью жизнь легче. Однако на карту поставлены качественная работа,
лояльность новых сотрудников, текучесть кадров и многое другое, так что потрудиться
стоит. </p>
<p><strong>Три источника и три составные части </strong></p>
<p>Адаптация проходит по трем векторам - социальному, рабочему и профессиональному.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?27585