Тема: Налоговое планирование и Оптимизация налогооблажения - что это?

Бюджетирование...более глобальная оптимизация бизнес-процессов, возможно за счет пересмотра всего их дерева
требуется знание технологии производства или логистики...допустим мы возьмем затраты по цехам сопоставим с
выпуском и посмотрим бюджет цеха и ранжируем их по доходности...выберем особо убыточные
и начнем тщательно копаться в технологии в организации работы цеха...искать узкие места
для этого нужны глубокие знания.
Приведу пример: в составе нашей фирмы был небольшой швейный цех...убыток был небольшой...
покрывался за счет других подразделений...цех занимался разными заказами...мелким ремонтом,
пошивом спецодежды...затраты были уже оптимизированы на этапе калькуляции...цена заказчика
и пошло вниз ...к цене труда...так мы разбавляли ремонтом швейных машинок...
так как в каждом швейном цехе имеются наладчики, которые обычно сачкуют...
мы их припахали ...и сделали небольшой сервис ремонта и прибыль пошла.

Общих правил нет.
Если выручка неровная и слабо предсказуемая, то вообще мало что удается сделать, только выдать общие рекомендации на основе имеющейся статистики.

Если процесс более-менее предсказуем, то я обычно произвожу предварительный расчет налогов по итогам 2-х месяцев квартала, на основании которого вырабатываются рекомендации для 3-го месяца и следующего квартала(ов). Обычно это относится к получениям/уплатам авансов (НДС), подписанию актов на границе кварталов, инвестициям. Это по налоговому планированию.

По деньгам - другой вообще участок. Но снова упирается в предсказуемость. На основе статистики строится план (обычно понедельный) поступлений ДС. Потом делается кассовый план по выплатам: еженедельным, ежемесячным, закупкам товаров/материалов, налогам, выплатой зп, инвестициям... Все это с привязкой к допустимой отсрочке по платежам (или допустимой просрочке - например, эффективная ставка по просрочке налогов порядка 10% годовых: если задержать на неделю, налоговая обычно не успевает прислать требование/инкассо). Расписали. Но реальная жизнь всегда интереснее наших планов. Необходимо:
- регулярно и оперативно вносить коррекции в кассовый план
- регулярно и оперативно выявлять расхождения, выяснять причины, делать выводы (наказывать виновных)
Кассовый план строится обычно на 1-3 месяца.

Бюджетирование завязано с Кассой, но оно более стратегическое: до года или даже на несколько лет.
Разрабатывается бюджетная процедура, решающая конкретные задачи конкретного предприятия: кодификация, процедуры, ответственные - вот это все.
Далее производится планирование на будущее: обычно раздельно ближайшие 3 месяца, далее поквартально и по годам. Утверждается.
Потом обычно раз в месяц производится анализ, корректировки, публичные порки)

Как-то так.