 |
У нас существует практика выплаты бонусов сотрудникам в зависимости от ежемесячного выполнения плана продаж.
Если план выполнен-бонус выплачиваетс, если план выполнен частично-и выплаты частичные, если нет-то нет.
Каким документом и от какого должностного лица бухгалтерии необходимо обосновывать свой расчет бонусных выплат?
Спасибо.
А как понять "план выполнен частично"??? Телевизор продал, а пульт не успел продать???Сообщение от Аноним
План может быть выполнен либо нет, третьего не дано.
Положение о премировании (начисление бонусов). Положение должно быть подписано директором.Каким документом и от какого должностного лица бухгалтерии необходимо обосновывать свой расчет бонусных выплат?
Спасибо.
В нем прописать критерии начисления бонусов.
1) Продал 5 телевизоров - сверх оклада получи 1000
2) Продал 10 телевизоров - свер оклада получи 2000
3) Продал 15 телевизоров - сверх оклада получи 3000.
Можно начислять бонус на каждый проданный телевизор (товар). В данном случае работник и бухгалтерия понимают за что и в каком размере.
Если план 15 телевизоров и за это положен бонус, то так оно должно быть. Выполнить план частично, то есть продать 14 телевизоров, то это должно быть отражено в положении о начислении бонусов, чтобы всем было понятно.
Положение о премировании у нас есть, условия частичного выполнения в нем определены.А как понять "план выполнен частично"??? Телевизор продал, а пульт не успел продать???
Положение о премировании (начисление бонусов). Положение должно быть подписано директором.
В нем прописать критерии начисления бонусов.
1) Продал 5 телевизоров - сверх оклада получи 1000
2) Продал 10 телевизоров - свер оклада получи 2000
3) Продал 15 телевизоров - сверх оклада получи 3000.
Можно начислять бонус на каждый проданный телевизор (товар). В данном случае работник и бухгалтерия понимают за что и в каком размере.
Если план 15 телевизоров и за это положен бонус, то так оно должно быть. Выполнить план частично, то есть продать 14 телевизоров, то это должно быть отражено в положении о начислении бонусов, чтобы всем было понятно.
Мой вопрос касается порядка ежемесячного начисления согласно данного положения.
Планы выставляются работникам индивидуально, в зависимости от обслуживаемых территорий.
Расчетами бонуса занимается бухгалтерия.
Это вызывает большой негатив со стороны работников, которые спорят с тем, как установлен план и по нему начислен бонус(бывают нюансы, не буду углубляться) -получается, что их зпл зависит от решения бухгалтера. Насколько это вообще корректно?
Нужны ли скажем, ежемесячные приказы директора:
1. На установление плана
2. На установление факта, на основании которых бухгалтер уже мог бы проводить арифметические и абсолютно прозрачные расчеты?
?????? ЧитаемЧто-то не могу найти про то, что зарплата зависит от решения бухгалтера.
В обязательном порядке. При чем в начале периода, за который работникам будут начисляться бонусы. И вообще все должно быть прописано в положении о начислении бонусов.Нужны ли скажем, ежемесячные приказы директора:
1. На установление плана
Именно так и должно быть. абсолютно прозрачные расчеты2. На установление факта, на основании которых бухгалтер уже мог бы проводить арифметические и абсолютно прозрачные расчеты?
P. S.
Работник:
- А почему у меня не начислено бонусов?
Работодатель:
- Так бухгалтер решил.
Раз определены условия частичного выполнения плана, так и действуйте согласно этого положения. Но только так, чтобы зарплата не зависела от решения бухгалтера.
Я считаю также. Но это только рассуждения. Длстучаться до руководства мне пока не удается. Есть ли какое то основание, согласно которому приказы необходимы?
Приказы нужны в целях установления плана. В противном случае как узнать сколько и в каком размере начислять бонусы.
На основании ст. 132 ТК РФ зарплата не может зависеть от решения бухгалтера. В этой статье приведено от чего может зависеть зарплата.
Эту тему просматривают: 1 (пользователей: 0 , гостей: 1)
Ответить с цитированием