<p><strong>Многие услуги, пользующиеся спросом в столице, становятся модными и в регионах.
Московские предприниматели все чаще стремятся открыть свои филиалы в других
городах. Помимо создания эффективного контроля над «удаленными» кадрами,
учета местных обычаев и климатических условий им приходится разрабатывать
свои особенные подходы для бухгалтерского учета. </strong>
Руководство и главный бухгалтер компании всегда должны держать под контролем
финансовые операции не только головного офиса, но и всех филиалов, в том числе
если они расположены в других городах.
<p>Для многих московских предпринимателей продвижение сетей в регионы стало явлением
популярным. Как правило, это фирмы, занимающиеся предоставлением различных
услуг населению – фитнес-клубы, салоны красоты, игровые клубы, косметические
центры. Популярность таких компаний связана с тем, что в нынешнее время возникла
мода на здоровый и красивый образ жизни. Первыми этим заинтересовались москвичи,
часто «идущие впереди планеты всей». А из столицы мода двинулась в регионы.
<p>Сегодня по всей России открываются филиалы и дочерние компании известных московских
фитнес-центров и медицинских салонов. Небольшие фирмы стараются не отставать.
В то время как гиганты уже давно наладили систему управления своими сетями,
их собратья – представители малого бизнеса – тоже открывают представительства.
Однако небольшим предпринимателям приходится искать более дешевые методы для
эффективного управления своими отделениями.
<p>Если фирма имеет филиалы не только в Москве, но и в других городах, то система
управления должна быть одновременно не только универсальной для всех, но и
индивидуальной для каждого, то есть должна учитывать различные особенности
той или иной дочерней компании. Как признался один столичный бизнесмен, владелец
сети медицинских центров, «самые главные пункты для контроля – финансы и потребительский
спрос».
<p>О том, как следить за всеми финансовыми операциями и малейшими колебаниями
в спросе со стороны населения, рассказали Татьяна Родина, главный бухгалтер
известной сети фитнес-клубов, и Кирилл Жабин, специалист-маркетолог.
<p><strong>Контроль из центра </strong>
<p>По мнению г-жи Родиной, самым важным элементом контроля над филиалами является
так называемый принцип центра. Руководство фирмы должно определить «главного»
сотрудника в головном офисе компании, к которому будут стекаться абсолютно
все финансовые и бухгалтерские данные, в том числе из московских филиалов и
региональных представительств. Как правило, такими важными полномочиями будет
наделен именно главный бухгалтер. Генеральный директор определит также «главного»
по кадрам, по технике, по запасам и т. д.
<p>Татьяна говорит, что в начале главному бухгалтеру будет трудно свыкнуться
с достаточно тяжелыми обязанностями.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/articles?28787