<p>Сьюзен Макджи*
<a href="http://www.sf-online.ru/">Журнал "Секрет фирмы" </a></p>
<p><strong>Все больше компаний, разочарованных подрезающими крылья креативности
бюджетами, сбрасывают финансовые путы. И при этом вполне справляются с контролем
над расходами. </strong></p>
За последние 15 лет Билл Клинг превратил Swiss-American Products Inc. в колосса
потребительской отрасли с 52 работниками, которые производят и продают 21 вид
медицинских продуктов по уходу за кожей. В этом году он ожидает, что продажи
стерильных бинтов, примочек для глаз и т. п. дойдут до $10 млн. Подсчет финансовых
показателей компании напоминает жонглирование большим количеством разных предметов.
В любой момент далласский предприниматель должен учитывать влияние курса доллара
на стоимость импорта из Европы, отслеживать производство по дюжине с лишним продуктовых
линеек, разрабатывать новые способы продаж сверхискушенным потребителям медицинских
товаров и гарантировать, что многочисленные документы, требуемые управлением
по контролю за пищевыми продуктами и медикаментами, заполнены точно и в срок.
И во всей этой рутине Клинг, как и любой владелец бизнеса, должен вести дела
так, чтобы его расходы не превышали доходов.
<p>Все менеджеры, естественно, одержимы контролем над расходами и защитой доходов.
Однако Клинг делает это совершенно необычным способом – без основополагающего
для каждого владельца бизнеса инструмента, без формального письменного бюджета.
«Бюджет,– говорит Клинг,– не имеет никакого отношения к тому, насколько эффективно
мы работаем». </p>
<p>Управлять растущей компанией с 52 работниками и 10-миллионными продажами,
не имея бюджета? Бред. В начале каждого финансового года вы составляете бюджет,
где распределяете ресурсы, устанавливаете приоритеты, производственные задания
и целевые объемы продаж, определяете поощрения и премии для работников,– это
догма. Составьте бюджет неверно – и банкротство уже тут как тут. Менеджеры
знают это с пеленок. </p>
<p>Тем не менее все больше менеджеров, как Клинг, по-новому смотрят на то, как
компании подходят к составлению бюджета. И им не слишком нравится то, что они
видят. </p>
<h2><strong>Движение безбюджетников </strong></h2>
<p>Они утверждают, что жесткие принципы сдерживания затрат, часто закладываемые
в бюджет, ограничивают оперативное мышление менеджеров, не позволяют им менять
стратегию на ходу и использовать предоставляющиеся возможности. Они настаивают
на том, что негибкие бюджеты вынуждают думать: «Трать все, что есть, иначе
потеряешь». В результате возникает театр абсурда, когда начальники департаментов
к концу года пускаются во все тяжкие, чтобы «освоить» свои транспортные или
маркетинговые бюджеты до последнего цента – не заботясь о том, чтобы эти затраты
«на флажке» принесли какие-то доходы,– иначе их бюджеты на следующий год будут
урезаны.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?28924