<p> Анастасия Дагаева
Полина Михалева
Григорий Милов </p>
<p><strong>Высшие посты в крупных американских и европейских акционерных компаниях иногда
передаются по наследству. Даже если доля основателя относительно невелика,
родственники все равно оказываются на высших постах. В России больше половины
компаний можно назвать семейными, и поэтому передача власти по наследству
станет вполне закономерной.
</strong></p>
<p>Джон Вард, профессор школы бизнеса Kellogg, изучает семейные компании более
30 лет. Он знаком со многими собственниками, которые планируют в будущем передать
управление компанией в руки своих детей. Но на практике лишь 25-30% таких переходов
проходят гладко, утверждает Вард. </p>
<p>Недавний переполох в News Corp лучшее тому подтверждение. Генеральный директор
этой корпорации, 74-летний Руперт Мердок, готовил своего старшего сына Лохлана
к управлению корпорацией. Но недавно Лохлан Мердок заявил, что уходит из News
Corp и собирается работать в Австралии. </p>
<p>Возникает закономерный вопрос: почему руководящие посты в акционерных компаниях
передаются по наследству от основателя компании к его детям и родственникам?
Иногда ответ очевиден: семья контролирует компанию. Такова ситуация в ряде
медийных компаниях, например Viacom, Cablevision Systems и Washington Post.
Их акционеры “вынуждены принимать правила игры, по которым руководитель и владелец
компании вправе передавать эстафету власти тому, кому пожелает”, говорит Томас
Айзенман, профессор Гарвардской школы бизнеса. </p>
<p>Компания “Лебедянский” была создана в советское время как планово-убыточный
производитель плодоовощных консервов. Николаю Борцову удалось превратить его
в одного из лидеров отрасли, а затем приватизировать. В 1992 г. в компанию
пришел работать его сын — Юрий Борцов. В 1993 г. он был назначен первым заместителем
генерального директора. “У него не было багажа старого советского руководителя.
Он умеет работать на перспективу” — так объясняет причину назначения сына Николай
Борцов. В результате отец смог соcредоточиться на производстве, а сын занимался
финансами, маркетингом, продажами “Мы часто спорили, но у нас получился хороший
тандем”, — утверждает Николай Борцов. В 2003 г. Юрий Борцов был избран председателем
совета директоров. Альтернативные кандидатуры не предлагались, утверждает Николай
Борцов. На тот момент ему принадлежали 57% акций компании, а его сыну оставшиеся
43%. В марте 2005 г. компания успешно провела IPO, в ходе которого сумела привлечь
$151 млн за 19,9% акций. </p>
<p>Но во многих крупных западных компаниях семьи не владеют контрольным пакетом
акций. Мердоку принадлежит примерно 30% акций News Corp. Семья Якобс владеет
менее чем 3% акций компании Qualcomm, но в ней на посту генерального директора
Пол Якобс недавно сменил своего отца.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?29028