на 500 человек один зарплатник, идиотизм какой-то.
Я думаю, есть смысл пойти к руководителю и поговорить по душам. Сказать,что участок нравится, блаблабла, но я больше не могу в таком режиме, поэтому, прошу или второго бухгалтера, или перевести на др.участок. Лучше даже в виде служебки,наверное, чтобы руководитель не был вынужден сразу давать ответ. Привести цифры, расчеты и обоснованные доводы.
Для меня зп-любимый участок и в нашей организации за него в драчку. Просто у нас чуть больше 100 человек)))
И я умудрялась совмещать и кассу, и банк ,и подотчетников, и кадры с охраной труда для УК с численностью в 25 чел.
6НДФЛ,конечно, подпортило кровь, но уже вроде как 1Сники все настроили, проблем не возникает глобальных







... Ну да не суть - тогда тоже хватало всего ( абалкинские пресловутые 3%, например).
От количества отчетов не увеличивается собираемость налогов (только штрафов, на сбор которых нужно содержать отдельный штат... +еще дает работу юристам всех уровней)... Впрочем - от повышения и роста числа всяких налогов-сборов количество денег в бюджете тоже мало зависит... Зато скока людёв - и все при деле...



