Проблемы с персоналом

[Елена Ка]

Я - руковолитель небольшого филиала, занимающегося продажами.
Отдел продаж составляет 3 человека (один из них руководитель отдела).
До декабря 3 человека работали вместе 1,5 года и довольно близко сдружились. В декабре одного из них я уволила.
Проблема в том, что оставшиеся 2-е "не принимают" в свой отдел никого - уже второй человек за пол-года увольняется. "Старички" считают себя "великими", нового человека просто игнорируют. По работе информацией не делятся.
Кто-нибудь сталкивался с подобной ситуацией? Посоветуйте пожалуйста, что делать?

PS. Менеджеры не на проценте - у них высокий (по местным меркам) оклад и по итогам месяца премии.

[Daymon]

Елена! Если не возникает проблем с загруженностью персонала, то как выход предложу: "Распределить работу между сотрудниками, сократить вакансию, 70% зарплаты, сокращенной единицы, распределить между сотрудниками".
Можно и по-другому! Если обязаности у всех различны.
Перевести "Старичка" на вакантное место. А "Новичка" принять на место "опытного" сотрудника.
Это минимум из возможных вариантов, решение лучше принять самой. Дерзайте!

[Степанов В.В.]

Елена Ка
А нужен-ли третий, если двое ваших старичков тянут всю работу. Проблема может возникнуть в другом, как бы ваши работники, поняв свою незаменимость, пусть даже временную, не стали диктовать вам условия, пригрозив коллективным увольнением. Древняя мудрость : разделяй и властвуй.
Дабы не потерять наработанное попробуйте их разделить. Предположим, создается две группы по направлениям, два начальника, им в подчинение двух зеленых, но шустрых мальчика со ставкой 1/2 от третьей вакансии. Если вы филиал, - то ставку терять нельзя, тем более нельзя доводить до "головы" о ненужности третьего, наоборот, - позарез нужен четвёртый, оставшиеся двое перерабатывают, не успевают ...