Вестник московского бухгалтера
Гость
Статья: Все сотрудники должны общаться
<p>Фаина ФИЛИНА </p>
<p><strong>Любая компания будет работать лучше, если в ней налажены взаимоотношения сотрудников
из разных отделов. Чтобы научить работников говорить на одном языке, достаточно
правильно выстроить внутренние коммуникации. Об этом рассказал на семинаре
«Климат внутри коллектива» психолог Артем Листовский. </strong></p>
<p><strong>Каждый отдел сам по себе? </strong></p>
<p>Существует несколько эффективных способов поддержать прочные связи между подразделениями,
скоординировать их деятельность и сформировать командный дух. Некоторые руководители
до сих пор уверены, что развивать общение между специалистами из разных отделов
– дело бесполезное. </p>
<p>Таких директоров можно назвать консервативными. Сегодня управленцы в основном
придерживаются других, более передовых взглядов. </p>
<p>Многочисленные исследования показывают, что эффективное общение подчиненных
и руководителя компании приносит фирме увеличение прибыли. Кроме того, отлаженная
система внутренних коммуникаций автоматически повышает рыночную стоимость самой
компании. Это делает ее привлекательной и для потенциальных инвесторов, и для
возможных покупателей, если ее необходимо продать, и для партнеров. А также
– что немаловажно – для самих сотрудников. </p>
<p><strong>Долой перегородки! </strong></p>
<p>Опрос некоторых руководителей и директоров по персоналу, проведенный маркетинговыми
агентствами, показал, что существует несколько стандартных схем налаживания
деловых и неформальных связей между сотрудниками. Помимо этого многие руководители
совместно с кадровыми специалистами разрабатывают свои «хитрые» методы для
сплочения коллектива. </p>
<p>«Сегодня самым действенным способом поддержать прочные корпоративные связи
в компании является проведение специальных мероприятий по обмену знаниями»,
– считает Листовский. Такая методика предполагает образование временных команд
в фирме, а также неформальное общение между лидерами групп и рядовыми сотрудниками. </p>
<p>Кроме того, по словам психолога, возникновению позитивных взаимоотношений
в коллективе способствует открытое пространство офиса. В таком помещении все
сотрудники не только будут дружелюбно общаться друг с другом, но и повысят
результативность своей работы. Отсутствие перегородок породит здоровую конкуренцию:
ведь все смогут наблюдать за тем, как трудятся коллеги. </p>
<p>В большинстве случаев реальный опыт показывает, что «благоустройство» общения
в офисе – увлекательный и творческий процесс, который не только послужит на
пользу самой фирме, но и увлечет и потешит тех, для кого и налаживаются эти
самые внутренние коммуникации, – самих сотрудников. </p>
<p><strong>За чашкой чая </strong></p>
<p>Желательно, чтобы компания выделяла средства на бесплатные обеды, закупала
кофе и чай с десертами на выбор в течение всего дня. Будет еще лучше, если
фирма организует корпоративный ресторан.
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?30917
