<p>Антон Нестеренко </p>
<p><strong>Решение позволить сотрудникам самим выбирать себе начальство через интернет
кажется в первый момент занятной блажью руководства. Но когда оказывается,
что это блажь топ-менеджеров компании с оборотом в $11,48 млрд, где работают
52 тыс. человек в 80 странах, все выглядит более серьезно. </strong></p>
<p>Мысль организовать рабочий коллектив при помощи интернета пришла людям в голову
давно (по меркам молодой сети). Обычно это выглядит вполне банально: интранет
- сайт, доступ к которому имеют только сотрудники компании. Там хранятся документы
и над этими документами осуществляется совместная работа. Возможно, происходит
какое-то общение. По большому счету фирме, где 15 человек сидят в одном офисе,
большего и не надо. А в некоторых случаях даже такой вариант будет невостребованным. </p>
<p>Другое дело, когда сотрудников тысячи и они разбросаны по разным городам,
а то и странам. В этом случае организация совместной работы значительно облегчается
при помощи сети и развернутых интернет-систем. Функциональные возможности таких
систем могут быть самыми разнообразными: с использованием видеоконференций,
VoIP -связи, программами по планированию рабочего времени… Все что угодно,
вплоть до системы голосования для выбора начальства, как это сделала компания
Schlumberger , занимающаяся разведыванием и разработкой залежей нефти. </p>
<p>Логика руководителей этой компании была проста: мы ничего не знаем о тысячах
людей, которые работают на нас, а о текущих проблемах и вариантах их решения
они знают гораздо лучше. Так пусть сами и решают большую часть всех вопросов,
находят человека, которого большинство работников уважает, и ставят его начальником
над собой. </p>
<p>На практике осуществление этого решения выглядело так. На корпоративном сайте
были созданы специализированные группы (геологи, химики, управленцы и т. д.)
для обсуждения текущих проблем и обмена знаниями между людьми из разных стран,
многие из которых и не видели друг друга никогда. Когда в эти группы записалось
по нескольку тысяч человек и наладилось общение, сотрудникам предложили выбрать
себе лидеров, опять-таки в рамках сайта. Были виртуальные предвыборные кампании,
дебаты, и на выходе каждая группа получила своего лидера. Так, некий Джон Афилака,
инженер в Нигерии, возглавил группу технических специалистов по разведыванию
новых месторождений нефти. Теперь он 20% времени проводит за организацией работы
виртуального сообщества, рабочих встреч и совещаний, а также занят лоббированием
интересов своих «подопечных» перед вышестоящим начальством. </p>
<p>Пожалуй, самое интересное - это собственно выборы. Ибо, несмотря на формализованную
систему голосования, сам процесс завоевания авторитета среди коллег схож с
общением в форумах и блогах.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?31216