Схема ли?

[Аноним]

Добрый день.
Прошу помочь в ситуации:
Вид деятельности-грузоперевозки. Уволили всех водителей. В собственности 10 автомобилей, 3 в лизинге. Планируется 7 автомобилей сдать в аренду ИП. Он в свою очередь сдаст их в субаренду 7 ИП.
Я пояснила,что это реальная схема. Однако, руководство говорит, что это оптимизация. И просит рассчитать - что стоит в деньгах перевод всех на ИП, что мы заплатим при проверке, и что будет-оставив все как есть. То есть, провести сравнительный анализ. У нас остается только аренда, плюс доходы/расходы по 3 машинам.
Я пока работаю тут недавно, еще не во все процессы вникла.
Так вот, вопрос-возможна ли такая схема работы без риска?
Может есть другие варианты?
Есть основной заказчик.

[Аноним]

Аноним, любая схема оптимизации - это риск. Кто готовит документы, ведет учет и является ответственным. На тему рисков масса. статей. Разделение бизнеса на составляющие требует грамотного подхода. Не факт, что именно такая оптимизация принесет экономию на расходах. Иногда головной боли больше. Просят провести анализ, так проведите. Других вариантов "без рискового" разделения нет.

Благодарю за ответ