<p align="right"> Карпин А.</p>
<p>Резкий подъем спроса на услуги автоматизации, наблюдаемый в последнее время,
в первую очередь связан с общим ростом производства в стране. Но есть и другие,
глубинные причины. Похоже, наши предприятия наконец-то научились отличать
систему АРМ (автоматизированное рабочее место) для бухгалтерии от КИС (корпоративной
информационной системы) и доросли до понимания важности постановки системы
планирования, расчета полной себестоимости продукции и т. п. на современные
рельсы. Недалеко не все руководители, осознавшие необходимость создания на
своем предприятии информационной инфраструктуры, имеют представление о том,
как это делать. И о том, чего нельзя делать ни в коем случае.</p>
<p align="center"><font size="+1">ВЫБИРАЕМ ЦЕЛЬ, ЧТОБЫ ОПРАВДАТЬ СРЕДСТВА</font></p>
<p>Итак, решено: вам и вашему предприятию жизненно необходимо иметь нормальную
информационную систему. Первое, что стоит сделать, - это еще раз подумать.
Но уже на другую тему. Вы должны точно определить: для чего вам это надо?
Потому что от правильно поставленных целей зависит весь ход дальнейших работ.
КИС - это только инструмент для воплощения ваших представлений о том, какая
информация, в каком виде и как часто нужна для принятия управленческих решений.</p>
<p>Вот наиболее часто встречающиеся цели построения информационной системы предприятия:
</p>
<ul type=disc>
<li>обеспечение руководства предприятия базой для
принятия решений; </li>
<li>значительное повышение оперативности получения
информации, а также улучшение ее качества; </li>
<li>увязка информационных потоков отдельных подразделений
и служб предприятия в едином информационном пространстве. </li>
</ul>
<p>Естественно, все эти цели взаимосвязаны.</p>
<p>Бывают и другие варианты целей, следование которым часто заводит в тупик.
Например: информационная система нужна для наведения порядка на предприятии.
Такая цель достигается очень редко. Ведь любая система - это только инструмент,
и надо уметь им правильно пользоваться. Ни одна система не может заставить
предприятие работать эффективнее. К тому же бизнес-процессы, реализуемые в
программных продуктах, вовсе не обязательно окажутся оптимальными для вашего
бизнеса, даже если специалисты по внедрению корпоративных информационных систем
обещают вам использовать лучший мировой опыт.</p>
<p><b><i>Пример неверного выбора как цели, так и инструмента.</i></b><i> Одна
крупная известная торговая фирма решила внедрить у себя американскую ERP</i><i>-систему.
Целью ставилось именно наведение порядка. Директор фирмы неоднократно заявлял
нанятым для этого консультантам, что готов подстроить свой бизнес под требования
системы, полагая, что в ней реализованы наиболее эффективные методы работы.
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/soft/1c?1772
