<p>Анастасия Дагаева,
Оксана Гончарова. </p>
<p><strong>Когда приходит время расставаться, работодатели далеко не всегда учитывают интересы
сотрудников или российские законы. В каких случаях уволенному имеет смысл договариваться
с работодателем, в каких — добиваться справедливости через суд, а в каких случаях
просто забыть? </strong></p>
<p> До сих пор российские работодатели независимо от размера бизнеса практикуют
увольнение “здесь и сейчас”, отмечает Аркадий Пригожин, президент Национального
института сертифицированных консультантов по управлению. Юрий Соловьев
проработал в российском представительстве General Motors более 10 лет и
отвечал за ключевое направление — развитие дилерской сети по всей России.
“Европейские стандарты работы дилеров были переведены на русский язык и
адаптированы к российским условиям”, — рассказывает Соловьев. </p>
<p>Но в 2003 г. — с приходом нового руководителя представительства — Соловьев
был неожиданно уволен. Формально это выглядело как прекращение трудового контракта
по обоюдному согласию, вспоминает Соловьев. “На самом деле все было иначе:
однажды утром меня вызвал генеральный директор и сообщил, что разрывает со
мной контракт и дает мне полчаса на сборы”, — добавляет он. Соловьев не считает,
что к тому моменту выполнил все поставленные перед ним задачи. Развитие региональной
дилерской сети GM было в самом разгаре — продолжалось строительство автоцентров,
проведение семинаров и тренингов. “Я до сих пор не знаю настоящих причин моего
увольнения, — отмечает Соловьев. — Скорее всего они носят личный характер.
Руководство допускало ошибки, а я считал своим долгом указывать на промахи.
За это, видимо, и поплатился”.</p>
<p>Неожиданные увольнения случаются крайне редко. “Я не знаю случаев, когда бы
работодатель неожиданно увольнял ни о чем не подозревающего сотрудника, отмечает
Юна Скобликова, директор рекрутинговой компании Green Street. “Когда сотрудник
в течение года не выполняет свои обязанности и получает за это выговоры, то
о какой неожиданности может идти речь? — соглашается с ней Олег Алексеев, директор
Института корпоративного развития группы компаний &quot;Ренова&quot;. — Я думаю,
что и сам уволенный обо всем догадывается”.</p>
<p>Одна из самых распространенных причин увольнения — невыполнение сотрудником
своих обязанностей, отмечает Аркадий Пригожин. “Но что подразумевается под
понятием &quot;обязанности&quot;? Очень часто — это нагрузка, которую руководитель
дает подчиненному без всякого согласования с ним”, — добавляет он. Работодатель
поручает сотруднику выполнение задач, которые ему изначально не под силу. После
того как проект благополучно “завален”, руководитель разочаровывается в подчиненном
и делает вывод: не справляется с обязанностями, продолжает Пригожин. “Нередко
причиной расставания становятся разные представления о содержании работы”,
— добавляет он.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?33196