Добрый день, коллеги! Поделитесь, пожалуйста, опытом, кого уже коснулась эта реформа. Кто остался в организации, кто ушел в централизованные бухгалтерии, как смогли наладить взаимодействие?
 |
Добрый день, коллеги! Поделитесь, пожалуйста, опытом, кого уже коснулась эта реформа. Кто остался в организации, кто ушел в централизованные бухгалтерии, как смогли наладить взаимодействие?
1
2
У нас смех сквозь слезы.Сообщение от Аноним
Забрали ведение бухучета и базы в область. А все остальное осталось у нас.
Они ЗКР формируют, выгружают. Звонят: подпишите.
Договора, документы оригиналы у нас. Сканируем и отправляем им.
Запрос из налоговой - это наша проблема.
ЭЛН - опять наша проблема.
Ну и т.д и т.п.
Можно не совсем по теме? Централизованная бухгалтерия ведет учет ГРБС? Планово-экономическую деятельность? Или все таки ГРБС отдельно должно быть. В Уставах ЦБ по интернету, не увидела этих функций.
Все финансы в учреждении, бухгалтерии забирают верхушку бухучета, без первички, ну и на них бухгалтерская отчетность.
Функциональная централизация это договорная процедура, зависит не только от компетентности участников, но и технической возможности платформ учета.
В отличие от технической централизации.
Функциональную централизацию можно разработать собственными силами, но можно и привлекать внешний консалтинг.
Плюсы.
В формировании центров компетенций по учету на абазе ЦБ.
Нормализация учета под эгидой центров компетенций.
Упрощение обновления ПО, защищенность в связи с технической централизацией.
А результатам нормализации учета и технической централизации является приближение к ВI системе.
И если рассматривать централизацию в целом регионе, то анализ такой системы дает сильный административный инструмент.
Есть минусы.
Оторванность планирования от учета - в долгосрочной перспективе это большой риск.
В нашем случаи, не удачный выбор платформы 1C FRESH с разделением учреждений на самостоятельные области данных.
Это разрушает часть усилий по нормализации данных. Что увеличивает затраты на приближение к BI системе.
Доброго дня, ну не знаю как у вас, у нас вот так.
Мы были централизованной бухгалтерией при Управлении, теперь нас выделяют в юрлицо, и мы проложаем функции ГРБС должны выполнЯть. Я может не понимаю ничего, как у других то происходит?
Простите, предложение неправильно сформулировала.Мы т,е, централизованная бухгалтерия с хозяйственным отделом (уборщики, завхозы и т.д. для учреждений) продолжаем доводить ЛБО до учреждений, как то так.
У нас то же самое, мы ведем бухгалтерский учет ПБС, ГРБС, делаем ФХД и сами же лепим соглашения, перечисляем как ГРБС субсдии, перечисляем как бюджетное учреждение платежи, вообщем все в куче.
Если юрлицо - это бюджетная организация, то все нормально. Так работать можно.Доброго дня, ну не знаю как у вас
Мы были централизованной бухгалтерией при Управлении, теперь нас выделяют в юрлицо, и мы проложаем функции ГРБС должны выполнЯть. Я может не понимаю ничего, как у других то происходит?
ТО есть это бюджетное учреждение будет вести учет одновременно ГРБС и подконтрольного ГРБС бюджетного учреждения. Неувязка на мой взгляд.
Тогда о каком контроле может идти речь? К чему тогда выделять внутренние контроли. Кто за кем должен проверять, если все в одной кастрюле. А который начальник пострадает при несвоевременном перечислении субсидий бюджетному учреждению? Или он так и останется в неведении) На мой взгляд это в большей степени принятие безграмотных решений наверху местных администраций. Хотя чему удивляться(
Эту тему просматривают: 1 (пользователей: 0 , гостей: 1)
Ответить с цитированием