<p>ВЛАДИМИР ПРАВОТОРОВ, компания Begin Group.</p>
<p><strong>По данным исследований Американской ассоциации менеджеров, 32% компаний этой
страны имеют четкие планы на случай непредвиденных проблем в бизнесе и выхода
из кризисных ситуаций. Около 81% участников исследования утверждают, что первым
пунктом в антикризисных схемах их предприятий значится «концентрация основных
усилий на изменении политики работы с персоналом». </strong></p>
<p><strong>Перешагнуть черную полосу </strong></p>
<p>Сконцентрировать усилия персонала для преодоления нестабильности и удержать
в компании ключевых сотрудников — две важнейшие задачи, связанные между собой.
Специалист, даже очень лояльный работодателю, но со дня на день ожидающий закрытия
бизнеса, будет обращать внимание на предложения других компаний — и с этим
не поспоришь. Что делать в такой ситуации? Как мотивировать талантливых сотрудников
приложить усилия для сохранения компании? Вряд ли банальное повышение зарплаты
решит проблему, тем более что компания, скорее всего, в условиях кризиса не
сможет платить слишком много. Общий крах рынка или внутренние проблемы компании
требуют разных походов. </p>
<p>«В любом случае необходим пересмотр системы мотивации сотрудников с учетом
происходящих изменений,— уверена Ирина Немировская, управляющий директор компании
Ars Vitae.— В случае кризиса на рынке мотивирует само желание удержаться на
плаву, а при внутреннем кризисе, который в том числе может быть вызван и просто
ростом бизнеса, усиливается роль нематериальной составляющей». </p>
<p>В моменты нестабильности необходимо дать людям почувствовать их значимость
для компании, включить на полную мощность двигатели корпоративной культуры,
а также использовать ситуацию для системной перестройки компании. В результате
последней, кроме всего прочего, наиболее ценные сотрудники смогут получить
продвижение по службе. «Необходимо формировать активность и ощущение того,
что от каждого человека зависит что-то важное,— объясняет Анна Моносова, директор
по развитию компании Ars Vitae.— Самый прямой путь к этому — привлекать сотрудников
к принятию решений (например, организовывать короткиемозговые штурмы), проводить
внутренний PR своих решений, делиться эмоциями (тревогой, радостью) по поводу
происходящего». </p>
<p>Специалисты также советуют во время кризиса стараться ставить подчиненным
позитивно сформулированные цели. Такие цели, как «избежать дальнейшего снижения
оборотов» или «предотвратить распространение паники среди клиентов», высвечивают
проблему, от которой надо уйти, но не показывают куда. </p>
<p>Для рядового персонала отличным способом снять напряжение и повысить мотивацию
может стать обычный пикник или тренинг по командообразованию.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?34844