Анастасия Дагаева
<p><strong>Популярные в последние годы офисы со свободной планировкой позволяют эффективно использовать занимаемую площадь: разместить на ней больше сотрудников. Однако эксперты советуют не увлекаться. </strong></p>
<p>Офисное помещение со свободной планировкой позволяет работодателю рационально использовать площади, что особенно важно для компаний с большим количеством сотрудников, говорит Олег Вишняков, заместитель генерального директора консалтинговой компании “IDS Scheer/Логика бизнеса”. Он отмечает, что свобода творчества, которую получает работодатель, позволяет разделить пространство таким образом, чтобы это оптимально соответствовало бизнес-потребностям компании. Не считая, конечно, прямой экономии. “Поскольку в офисах со свободной планировкой меньше места занимают коридоры, это дополнительно высвобождает порядка 20% полезной площади”, — утверждает Сергей Миронов. Он в ноябре этого года стал генеральным директором компании “Украинские радиосистемы”, которая входит в структуру телекоммуникационной компании “Вымпелком”. </p>
<p>По мнению Сергея Шарова, директора по персоналу страховой компании “Росно”, “при нынешних ценах на недвижимость различные изыски, например, расположение рабочих столов под определенным градусом, на что уйдет больше квадратных метров, совершенно неуместны”. Он скептически относится к каким бы то ни было излишествам: особой конфигурации столов и стульев, половому покрытию со специальной нитью и проч. “Это никак не повлияет на повышение производительности труда офисных сотрудников, — уверен Шаров. — Зато компании придется нести дополнительные расходы, которые отразятся на себестоимости продукта”. Сам Шаров сидит сообразно занимаемой должности, в стеклянно-пластиковой кабинке с жалюзи. “Личные кабинеты полагаются только заместителям генерального директора и руководителям важных бизнес-направлений, к которым, в частности, относятся крупные центры продаж и центры страхования”, — говорит он. </p>
<p><strong>Вопрос культуры </strong></p>
<p>“Решая вопрос, каким быть офису — с отдельными кабинетами или в виде единого открытого пространства, важно учитывать корпоративную культуру компании”, — считает Анна Бурова, заместитель генерального директора консалтинговой компании “Экопси консалтинг”. Не менее значимым моментом является и специфика бизнеса. “Открытое пространство в банке вряд ли придется по душе клиентам”, — добавляет она. А вот для телекоммуникационного бизнеса такая организация офисов дает скорее преимущества. “Если от бизнеса нужна оперативность принятия решений, то руководитель должен иметь представление о том, что происходит в его отделе или подразделении "в прямом эфире", — говорит Миронов. — Это возможно только при живом общении”. В офисе, сотрудники которого разделены на кабинеты толстыми стенами, непросто добиться единства коллектива, уверен он.

Читать всю статью: http://klerk.ru/boss?39547