Оксана Гончарова<p> <strong>Считается, что основной успех в бизнесе обеспечивается за счет инвестиций в человеческие ресурсы. Поскольку формированием кадровой стратегии занимается HR-менеджер, в его власти устойчивость и процветание компании. Непонятно только, что от него ждать и сколько ему платить. </strong> </p>
<p>Руслан Ильясов, HR-директор компании “Alcoa-Россия”, своей профессии принадлежит уже 13 лет. Сначала он был директором по персоналу в компании Coca-Cola, затем Sun Interbrew и Альфа-банке. Он рассказывает, что первое, чем ему пришлось заняться в компании Sun Interbrew (производитель пива “Клинское”, “Стелла Артуа”, “Сибирская корона”) в 2000 г., — “подбором сильных управленческих команд”. Годом ранее в холдинге был запущен технический процесс объединения производственных мощностей, а эффективную кадровую систему только предстояло построить. “Для начала мы провели аудит основных бизнес-процессов, т. е. посещали города, где находились заводы и центры продаж компании, беседовали с сотрудниками и оценивали эффективность работы конкретных подразделений. Оказалось, что на одних участках людей не хватало, на других их было в избытке. В результате в период с 2001 по 2003 г. нам удалось значительно увеличить долю рынка и оборот компании, сократив на 18% операционные расходы и на 20% численность сотрудников”, — говорит Ильясов. </p>
<p>А в компании “Alcoa-Россия” под его руководством “максимально ускоренными темпами” готовят российских сотрудников для замены иностранцев на руководящих должностях. 400 человек (всего в компании 11 300 сотрудников) обучают иностранному языку, 200 из них также в течение этого года стажировались в других представительствах Alcoa. “Расходы на содержание иностранных сотрудников в несколько раз превышают расходы на российских специалистов, но сегодня уже без ущерба для бизнеса им можно найти достойную замену”, — поясняет он. </p>
<p>Хороших HR-менеджеров компании, особенно западные, стараются поощрять. Согласно исследованию рекрутинговой компании “Анкор”, минимальная зарплата менеджеров по персоналу в иностранных компаниях в два раза выше, чем в российских, а максимальная практически не отличается и составляет $11 000-12 000 в месяц. Впрочем, по словам управляющего партнера компании Suvorova &amp; Partners Executive Search Ольги Суворовой, те, кто находится на первых строчках профрейтингов, могут получать и в два раза больше. </p>
<p>Как правило, высокие оклады получают HR-директора крупных российских компаний с 10-летним опытом работы в западных компаниях, объясняет консультант “Анкора” Марина Хадина. Их задача здесь — построить эффективную систему управления персоналом, и западная школа в этом смысле дает хорошую базу с четкими процедурами и современной методологией. В иностранных компаниях, добавляет она, хорошо оплачиваемые HR-директора в большей степени сконцентрированы на адаптации корпоративных процедур под особенности страновых условий работы и внедрении инструментов оценки эффективности труда.

Читать всю статью: http://klerk.ru/boss?39635