 |
В общем, есть предприятие, учредителями поставлено условие: Сотрудники, включая гендира, получаю базовый маленький оклад, а остальное - по итогам работы месяца.
Как это правильно сделать, какие существуют механизмы подходящие?
Как сделать - по оборотам, по выручке? Проценты какие-то, или что?
Расскажите, пожалуйста. И официальные методы, и можно и не очень официальные.
Спасибо большое за помощь.
Все механизмы денежной мотивации устанавливаются в трудовом договоре, который подписывает работник (включая генерального директора) и работодатель.
Также способы материального стимулирования наемных работников можно установить в специальном положении об оплате труда и премировании, с которым необходимо письменно знакомиться каждого работника при поступлении на работу. На это положение должна быть ссылка в трудовом договоре.
Вы устанавливаете минимальную оплату труда, которая сейчас равна 800 руб. в месяц, а все остальное можно выплачивать в виде надбавки в зависимости от оборотов или выручки.
Но всем сотрудникам устанавливать такую привязку зарплаты к объемам продаж не совсем справедливо и это может повлечь демотивацию. Самый банальный пример – уборщица. Если ее оклад привязать к объему продаж, то при его снижении уборщица будет плохо убирать, что может косвенно сказаться на продажи (клиент будет приходить в грязный офис).
Необходимо также помнить о «неденежных» мероприятиях, которые не приносят сиюминутный доход, но стратегически важны. Например, работник участвует выставке. Это нужно оценить. Или работник предлагает рациональную идею и т.д. Если привязываться только к объемам продаж, это повлечет опять отрицательные последствия.
Потом большой проблемой является определение расчетной базы для премии (оборот, совокупная выручка, выручка, которую обеспечил данный работник, прибыль). Вот только некоторые вопросы: как ее считать, кто ее считает, в каких ценах, если прибыль - база, как считать затраты и т.д.
Обычно система мотивации формируется не менее 1 года. Иногда привлекают специалистов. Теория мотивации один из ключевых разделов науки менеджмента.
Спасибо Вам большое.
А, может, дадите ссылки на статьи полезные?
Эту тему просматривают: 1 (пользователей: 0 , гостей: 1)
