Наличка

[Lexxxey]

Магазин работает до 21-00, бухгалтерия до 17-30, куда бабки девать?Цель: никаких документов задним числом. Никакого оприходования в кассу, потом выдачи например в подотчёт или с утра довезти остатки денег. (Позиция директора).
Административный штраф за ненадлежащее хранение не пугает (оштрафуют, тогда посмотрим).
Исходя из этого щас пойдёт извращённая логика:
1) Заводим 2-ю кассовую книгу на магазин (знаю, что должна быть одна, но с филиалами это нарушение вроде игнорируют, штрафов за 2 книги тоже нет).
2) Лимит устанавливается банком на предприятие (кто сказал что тока на одну кассу?).
3) И попутный вопрос, в кассе магазина есть размен, как его учитывать?

По размену вобще интересно как люди делают, если кассовая книга будет то всё ясно

[Abra]

Магазин работает до 21-00, бухгалтерия до 17-30, куда бабки девать?

у кассира в операционной кассе, ужо неоднакратно...

[berry]

Именно на этот случай банки и устанавливают лимит кассы, сделайте его таким, что бы хватало при любой выручке. А утром сдаете в банк. Что значит "Никакого оприходования в кассу", вот оприходование как раз должно быть, а девать деньги куда-то в тот же день в вашем случае нереально.
А вообще вы по-моему сильно путаете управленческий учет (кассиры-бухгалтерия) с собственно кассовым (бухгалтер-центральная касса).

[Lexxxey]

В смысле на этот случай? Банк не может устанавливать лимит на этот случай, ведь он предполагает что касса одна (кассовая книга ведь только одна может вестись), а у меня по кассовой книге на каждый магазин (но в общий лимит мы укладываемся). "Никакого оприходования в кассу", имею в виду центральную, деньги ведь на вечер фактически остаются в магазине.
Значит мы должны всё-таки вести кассовую книгу в магазине, если книги там нет, то не можем же мы деньги оприходовать в центральную кассу деньги же в магазине, а куда тогда? Санкций за ведение 2-х кассовых книг не предусмотрено.
А насчёт путания: Вы наверное имеете в виду, что управленческий учёт пусть показывает где реально деньги, а "собственно кассовый учёт" пусть всё приходует в центральную кассу? Я правильно понял?
В общем я эту идею и отстаивал перед директором, но...2-й раунд позже.

[reyna]

В смысле на этот случай? Банк не может устанавливать лимит на этот случай, ведь он предполагает что касса одна (кассовая книга ведь только одна может вестись), а у меня по кассовой книге на каждый магазин (но в общий лимит мы укладываемся). "

Банк предполагает правильно. Кассовая книга на предприятии одна и остаток дается на все предприятие в целом. В магазинах у вас должны быть книги кассира-операциониста, а не кассовые.

[Lexxxey]

А если магазин в другом городе, а если в пригороде, а если рядом, но я просто не хочу ежедневно забирать выручку.
В первом случае Вы скажете можно, в последнем нельзя?
Сколько км за отмазку катит?

[Lexxxey]

Эт я про про вторую кассовую книгу

[reyna]

У нас тоже несколько магазинов. Схема такая: в магазине на конец дня оформляется приходный ордер на сдачу остатка выручки (после инкассации) в кассу предприятия, а следующим числом расходный ордер на получение этого же остатка из кассы предприятия (в расходном ордере формулировка на выдачу сдачи и возвратов покупателям). Работаем по этой схеме уже 7 лет. Т.к. фирма крупная - проверки практически раз в месяц, так что проверено - эта схема устраивает и наших аудиторов и налоговую

[BorisG]

... Банк не может устанавливать лимит на этот случай, ведь он предполагает что касса одна (кассовая книга ведь только одна может вестись),

Бред. Прочти для начала 14-П и правила ведения кассовых операций.
И касса может быть не одна, и лимит кассы может быть установлен в размере выручки, если нет возможности ее инкассировать.

[Энигма]

На семинаре по обособкам предложили обозвать кассовую книгу в магазине "РАЗДЕЛ кассовой книги" и так на каждую торговую точку. Т.е. кассовая книга 1, но состоит из разделов. Это надо закрепить приказом. В конце недели, месяца (как Вы пропишите) разделы сшиваются и все. А по поводу лимита, ставьте "сдача выручки на следующий день"