<blockquote>
<p>Читая баланс и другие отчетные формы, руководитель должен уметь замечать то, что может скрывать злоупотребления и растраты. Приведем случаи, которые научат вас находить подобные "следы" и ответы на семь вопросов, которые должен знать менеджер при принятии решений. </p>
</blockquote>

<P align=left><I>Автор: эксперт <B>Ярослав Вячеславович Соколов</B>, доктор
экономических наук, профессор, заведующий кафедрой статистики, учета и аудита
Санкт-Петербургского государственного университета.</I></P>
<P align=left><a href="http://elitarium.ru/">Элитариум</a> - дистанционное образование</P>
<P>Данные бухгалтерского учета описывают непрерывно меняющиеся ситуации, в
которых находится предприятие. Такое описание нельзя назвать беспристрастным,
ибо оно делается всегда в интересах тех или иных участников этих ситуаций. И
каждый из участников, по мере возможностей анализируя причины возникшей
ситуации, старается принять управленческое решение, которое приведет от
сложившейся ситуации к другой, желаемой лучшей ситуации.</P>
<P>Однако каждая такая ситуация представляет сложное переплетение юридических и
экономических отношений, а поскольку бухгалтерский учет выполняет юридические и
экономические функции, то и применяемые на основании его информации решения
должны обеспечивать реализацию обеих названных функций. Такой подход к
бухгалтерскому учету переносит центр тяжести с описания уже осуществленных
процессов, с анализа причин, лежащих в их глубине, на описание предстоящих и
ожидаемых хозяйственных ситуаций. Принимая решение, администратор должен больше
думать об их последствиях и почти не думать об обстоятельствах, приведших к
сложившейся в данный момент ситуации. Каждую такую ситуацию мы должны
рассматривать как определенную задачу, которую необходимо решить с помощью
бухгалтерских данных.</P>
<P>Вся суть задачи сводится к тому, как от сложившейся ситуации перейти к
ситуации желаемой.</P>
<P><B>Управленческое решение и схема его принятия</B></P>
<P>Общая схема принятия решения включает следующие элементы:</P>
<P>1. <B>цель</B> — повышение эффективности хозяйственных процессов,
бухгалтерские данные призваны выявить проблемы управления ими, поэтому не
случайно учет предусматривает систему счетов, при которой каждый счет становится
окном, сквозь которое ведет наблюдение администрация; баланс выступает общим
целевым документом, оценивающим эффективность управления. Неслучайно, еще в 1923
г. в резолюции XII съезда ВКП(б) "О работе промышленности" было сказано, что
лучшей характеристикой коммуниста-хозяйственника является "бухгалтерский баланс
предприятия". И то, что было верно для коммунистов, во сто раз вернее для
менеджеров новой формации;<BR>2. <B>средства</B> — ресурсы, которые позволяют
решить проблему, т. е. перейти от существующей ситуации к желаемой;<BR>3.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?48372