<b>К.Друян</b>
<table width="95%" >
<tr><td width="50%"> </td>
<td width="50%">Вначале анекдот про итальянского рыбака.
"Лежит на берегу теплого Адриатического моря итальянский рыбак и н-и-ч-е-г-о
не делает. Мимо проходят американские туристы и обращаются к рыбаку с вопросом.
- А что это Вы тут лежите, ничего не делаете, не зарабатываете деньги?
- А ЗАЧЕМ?
- Ну как, удивляются американцы, Вы могли бы больше работать и стать не просто
рыбаком, а владельцем лодки.
- А ЗАЧЕМ?
- Вы могли бы еще больше работать и стать владельцем нескольких лодок.
- А ЗАЧЕМ?
- Вы стали бы крупным собственником, зарабатывали бы много денег и могли бы себе
позволить отдыхать на берегу и ничего не делать.
- А Я ЧТО ДЕЛАЮ?"</td>
</tr>
</table>
Когда мы говорим о стратегическом планировании бизнеса полезно, подобно этому итальянскому рыбаку, постоянно задавать себе вопрос "А, собственно, ЗАЧЕМ наша фирма занимается этим видом деятельности, к чему мы придем через 5-10 лет, к чему вообще мы стремимся".</P>
Этот вопрос не так прост, как может показаться на первый взгляд.
<P>Если спросить, "Ради чего работает ваша фирма", то большинство бизнесменов, к сожалению, ответят: "Чтобы получать максимальную прибыль".</P>
<P>Подобный ответ является абсолютно неверным.</P>
<P>Прибыль - это воздух для фирмы. Сказать, что фирма существует, чтобы зарабатывать максимальную прибыль - все равно, что сказать, "Я живу для того, чтобы дышать". Прибыль - не цель, а средство бизнеса. Нет прибыли, и фирма задыхается. Есть достаточная прибыль, и дышится легче. Но, все-таки, ЗАЧЕМ?</P>
<P>Вопрос "ЗАЧЕМ" часто возникает, когда фирма меняет направление своей деятельности. Например, раньше мы торговали пирожками, а когда стали круче, то решили выпускать самолеты. А может быть, лучше торговать парфюмерией? Или предоставлять юридические услуги?</P>
<P>Возможностей очень много и необходимо понять, ЗАЧЕМ мы торговали пирожками. Это был способ набить карманы деньгами или мы хотели быть продовольственной фирмой?</P>
<P>Когда вы задаете себе такие вопросы, вы потихоньку приближаетесь к стратегическому планированию деятельности вашей фирмы.</P>
<P>Формулирование долгосрочной (на 10-30 лет) политики ("Дальновидности") - главная задача высшего руководства фирмы (стратегический уровень управления, top management).</P>
<P>В понятие "Дальновидность" входит 4 компоненты:
<UL>
<LI>основное назначение (миссия)</LI>
<LI>основные ценности</LI>
<LI>10-30-летние BHAG (Big Hairy Audacious Goals, Большие Дерзкие Мохнатые Цели)</LI>
<LI>живое описание.</LI>
</UL></P>
<P>"Лидеры умирают, продукты устаревают, рынки изменяются, появляются новые технологии, фантазии менеджмента приходят и уходят, и только основная идеология в великих компаниях сохраняется как источник руководства к действию и вдохновения.
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?2205
