<blockquote>
<p>Бизнес-стратегия определяет рыночные и финансовые приоритеты, а также направление развития компании. Стратегия развития персонала – то, какой персонал нужен компании и какой уровень эффективности работы необходим для достижения бизнес-целей. </p>
</blockquote>
<p><strong>Стратегия развития как она есть</strong></p>
<p>Стратегия развития персонала – это особый набор приоритетных направлений инвестирования в человеческий капитал. В ней могут использоваться следующие показатели:</p>
<ul>
<li>Численность штата </li>
<li>Компетенции, которые необходимо развивать </li>
<li>Уровень производительности труда </li>
<li>Виды деятельности, которые требуется передать на аутсорсинг либо, наоборот, выполнять внутри компании </li>
<li>Состав и уровень компенсаций </li>
</ul>
<p>Стратегия развития персонала – это задача первых лиц компании. Обратите внимание, что в нее не входят такие процессы, как определение оптимальной численности персонала и уровня заработной платы (задача финансового отдела), а также составление правил и принципов работы персонала и контроль над их выполнением (задача HR-отдела). Компании без четкой стратегии рискуют проводить программы, которые не соответствуют общим бизнес-целям. К примеру, одна крупная западная компания в сфере производства и продажи товаров массового потребления запустила передовую систему управления персоналом, которая не была связана с бизнес-стратегией или хотя бы с текущими показателями деятельности. Ознакомление с этой системой заняло у сотрудников достаточно много сил и времени, но никакой отдачи от ее внедрения компания не получила. В итоге, вместо того чтобы опередить конкурентов, организация довольно сильно отстала от них. И напротив, стратегия развития персонала может объединить компанию, обеспечить возврат от вложений в персонал и повысить результативность бизнеса. Например, она помогла одной из крупнейших западных страховых компаний унифицировать работу разных подразделений. В ходе внедрения стратегии развития персонала подразделения выявили общие приоритеты и поняли необходимость обучения персонала по единой схеме. </p>

<p><strong>Когда начинать разработку стратегии? </strong></p>

<p>Необходимость в создании или усовершенствовании стратегии развития персонала обычно возникает в случаях, описанных ниже. </p>

<p><strong>А. Значительные изменения в бизнес-стратегии. </strong>Если планируются существенные изменения в процессе производства, клиентской политике или продажах, может оказаться, что уровень развития персонала не соответствует новым задачам. В этом случае тщательно продуманная кадровая стратегия даст возможность привлечь новые ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей. </p>

<p><strong>В. Крупное слияние или поглощение. </strong>Сделки по слияниям и поглощениям требуют комплексных решений, касающихся большого количества сотрудников. Они также невозможны без четкой стратегии, согласованной с задачами бизнеса.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?48732