<p>Роман Крецул </p>
<blockquote>
<p>Управлять компанией – нелегкая работа. Но она может стать намного сложнее, если совмещать ее с обучением молодых сотрудников. </p>
</blockquote>
<p>Компания AgitPRop была основана Алексеем Аверченко, специалистом по связям с общественностью, имеющим большой опыт работы в этой сфере. В первые месяцы ее деятельность трудно было бы назвать бурной: в основном компания выполняла отдельные задания в рамках проектов более сильных и известных PR-агентств. В большинстве случаев ее функции оказывались сугубо техническими и не имели ничего общего с креативностью, которой гордились представители новоиспеченной компании. Через несколько месяцев «свободного плавания» энтузиазм сотрудников стал угасать: перед AgitPRop явно вырисовывались перспективы стать еще одним ателье по печати визитных карточек с громким названием. </p>
<p>Именно в это время Алексей сделал, казалось бы, невозможное – был подписан контракт с первым крупным клиентом. Более того – им стала настолько известная и богатая компания, что ее было бы впору отнести к классу VIP. Этот контракт стал возможен не в последнюю очередь благодаря давним связям Алексея Аверченко с менеджерами компании-заказчика. Однако этот, по сути, первый клиент мог легко в случае провала стать последним. Специалисты на PR-рынке хорошо знали друг друга, информация распространялась с невероятной скоростью, так что слухи о неслыханной удаче AgitPRop очень скоро дошли до именитых конкурентов и заставили их обратить пристальное внимание на новичка. Согласно условиям контракта, AgitPRop должна была поддерживать контакты с прессой, представлять компанию перед общественностью, а также обеспечивать информационные материалы в СМИ, освещающие деятельность заказчика под нужным углом. Объем работы в рамках данного проекта требовал существенного расширения штата. И здесь директор компании столкнулся с первой серьезной проблемой. Известные на рынке специалисты не спешили принять участие в проекте молодого агентства – никто не мог предположить, чем он закончится, и ставить свою репутацию под удар не хотел. Не помогало даже то, что размер денежного вознаграждения был больше, чем во многих известных компаниях. Казалось, во всем профессиональном сообществе Аверченко был единственным человеком, готовым рисковать. Некоторые из специалистов, приходивших на собеседование, запрашивали совершенно немыслимые компенсации «за риск». Некоторые требовали гарантированной выплаты в размере нескольких окладов при увольнении в случае провала мероприятия – а именно проекта, которым они сами должны были заниматься и успех которого, казалось бы, зависел от них. Иные же и вовсе хотели участвовать в общем управлении компанией и принимать решения на стратегическом уровне.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?48751