<P align=left>Автор: Э<B>рик Хеллманн</B> (Eric Hellman<SPAN
lang=en-us>n</SPAN>), управляющий директор компании Falconbury, руководитель
программы Fast-Track MBA. Материал публикуется в сокращенном переводе с
английского.</P>
<P align=left><A href="http://www.elitarium.ru">Элитариум — Центр дистанционного образования (www.elitarium.ru)</A>.</P>
<blockquote>
<p>В прошлом быть лидером означало быть впереди. Занимать первое место по
продажам. Занимать самую высокую должность. Забить наибольшее число голов или
набрать наибольшее количество голосов. Но со временем понятие лидерства
меняется. Мы живем в новом мире и должны рассматривать лидерство под новым углом
зрения. Вот несколько признаков «нового лидерства».</p>
</blockquote>
<P><B>1. Лидерство не существует в отрыве от людей.</B> Лидерство подразумевает
не только управление системами, объемами продаж, оборудованием и показателями.
Лидерство не существует в отрыве от людей. Все прочие вещи являются
инструментами и средствами достижения прогресса. Нам следует изменить ориентир и
сосредоточиться на иных вопросах. Смог ли я реализовать себя? Смог ли я сделать
людей счастливее и сильнее? Повысилось ли благодаря мне качество их жизни? Нам
также необходим новый критерий для измерения успеха в достижении поставленных
целей. Оснований вроде прибыли или валового внутреннего продукта уже
недостаточно.</P>
<P><B>2. Быть лидером — значит управлять собой.</B> Поставьте перед собой цель,
достигните ее — и вы сразу же станете лидером для других. Живите собственной
жизнью. Не равняйтесь на других. Живите по собственному плану.</P>
<P><B>3. Лидерство неразрывно связано с внутренней мотивацией.</B> У многих из
нас лидер ассоциируется с суровым армейским офицером, кричащим громовым голосом:
«Вам придется привыкнуть, иначе вылетите вон!» Многие владельцы компаний
обращаются со своими сотрудниками точно так же. Это вполне понятно, поскольку
структура компаний формировалась на основе военной модели. Она до сих пор
действует в некоторых странах и областях промышленности.</P>
<P>Я глубоко уверен, что данная форма лидерства быстро устареет и уйдет в
небытие. Командно-контрольный подход мы заменяем подходом, который учит и
обогащает. Рано или поздно люди начинают сопротивляться и противостоять внешнему
контролю. Когда это происходит, удовлетворение от работы утрачивается и
производительность падает.</P>
<P><B>4. Лидер стремится к совершенству, признавая недостатки.</B> Ни вы, ни я
не совершенны. Мы хотим достичь своих целей и реализовать свои мечты. Но так
случается не всегда. Мы терпим фиаско. В такие моменты быть лидером означает
принять тот факт, что все мы — люди.</P>
<P>В ходе изучения ста компаний, занимающих лидирующее положение на рынке и
управляемых своими основателями, выяснилось, что предприниматели как минимум
семь раз потерпели неудачу, прежде чем им улыбнулся успех.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?49031