Принимайте новенького! :-)

Вопрос мой адресован прежде всего директорам и владельцам компаний. Очень прошу поделиться опытом мотивации исполнительного директора. Дело в том, что в небольшой компании владелец отошел от самостоятельного управления компанией и передал руководящие полномочия всоему коммерческому директору (мне). Пока схема оплаты осталась прежней, то есть я имею проценты с каждой продажи (и своей и продажи любого менеджера).

Сейчас я присматриваю начальника отдела продаж, чтобы самому высвободить время на управление компанией. Соответственно, начальник отдела продаж будет работать по той схеме, что ранее работал я. Хотя, возможно, я ее надо персмотреть? отдел продаж создал я, поэтому логично, что я имел процент со всех продаж, а вот на счет нового приглашенного человека?..

А вот какую схему оплаты предложить владельцу компании для исполнительного директора (то есть меня)? определенный процент от всей прибыли? есть ли примеры, и каковы обычные цифры?

Заранее огромное спасибо за консультации всем откликнувшимся.