<p>Михаил Малыхин
</p>
<blockquote>
<p>Увольнение рядового сотрудника — стресс для компании. Уход начальника — стресс в квадрате: за собой он может увести лучших своих коллег. Чтобы обезопасить себя от такого развития событий, работодатели идут на различные ухищрения. Но эксперты сходятся, что едва ли не самое эффективное, хотя и наиболее дорогое решение, — не мешать людям уходить. </p>
</blockquote>
<p>Два года назад медицинской компании “Инвитро” пришлось расстаться с исполнительным директором компании, а вслед за ней — с несколькими менеджерами созданного ею отдела развития. По решению гендиректора отдел восстанавливать не стали. “Этот уход был вызван расхождением во взглядах на стратегию и не носил скандального характера, — говорит Виталина Левашова, директор департамента организационного развития и управления персоналом "Инвитро". — Подсчитать убытки от него сложно. Технически проекты, которыми занимался отдел, перенести на другую почву было невозможно”. Из-за ухода ключевых сотрудников дисконтная система в компании была внедрена на полгода позже, чем у конкурентов.</p>
<p>В этом году из “Инвитро” ушла руководитель отдела маркетинга и продаж Светлана Крупина. Сейчас она работает в медицинской компании “Дельрус”, основным направлением которой является внедрение новых технологий в области общей хирургии, переливания крови. Но тогда, по ее словам, уходила “в никуда”. Чтобы оставить в компании ее подчиненную — Мадину Ишмухамедову (врача-консультанта интернет-проекта), по словам Левашовой, ту повысили в должности до руководителя. Но Ишмухамедова все равно ушла: предложенное повышение зарплаты (в два раза) запоздало — она нашла работу в студии “Импекс-дизайн”, где в должности руководителя отдела продвижения ей предложили оклад в четыре раза больший. “Мое решение не было никак связано с уходом Крупиной, — говорит Ишмухамедова, — за три года моей работы сменилось три начальника, а должность предложили, лишь когда я уже нашла новую работу”.</p>
<p>Уговоры не работают</p>
<p>“Мировая статистика показывает, что в 80% случаев сотрудники, получающие предложения руководства о повышении окладов в момент, когда они кладут заявление об уходе на стол, все равно покидают компанию”, — утверждает Павел Шухман, консультант сегмента FMCG (fast moving consumer goods, т. е. товары повседневного спроса) рекрутинговой компании “Анкор”.</p>
<p>В его практике был случай, когда из крупной торговой организации ушли сразу два менеджера, возглавлявшие отдел продаж. Когда они заявили об уходе, им предложили значительное повышение окладов. Однако они ушли. После этого их 10 коллегам зарплату повысили вдвое, чтобы “желание переходить на другую работу ни у кого не возникло”. Прием сработал. “Решение довольно типичное, насколько я знаю, таким образом сегодня часто страхуются от развала коллектива после ухода линейного менеджера, — говорит Шухман.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?50416