<p>Автор: Елена Бураева, консультант компании "BSconsulting", <a href="mailto:bsconsulting@bscons.ru">bsconsulting@bscons.ru</a>
</p>
<blockquote>
<p>В последнее время владельцы компаний все чаще задумываются о том, чтобы
полностью или частично отойти от управления собственным предприятием. Во многих
случаях этот опыт становится для них неудачным: постоянные конфликты с наемным
менеджером приводят к снижению эффективности, а иногда и потере бизнеса.<BR>
Для
того чтобы передача управления проходила с наименьшими потерями и давала
ожидаемый результат, необходимо организовать ее по определенным
правилам.</p>
</blockquote>
<H3>Почему это происходит</H3>
<P>Во-первых, любая компания, если она конкурентоспособна, так или иначе
развивается и растет. Следовательно, увеличивается объем текущих управленческих
задач и потребность в регулярности их решения, что предполагает постоянную
вовлеченность первого лица в проблемы оперативного руководства. Поскольку
посвящать все свое время выполнению управленческих функций собственнику зачастую
не хочется, возникает необходимость в их делегировании. Бывает и так, что
владелец вовсе не рвется уходить с руководящих постов, но масштабное развитие
компании и ее переход к структуре холдингового типа требуют от собственника
передачи отдельных направлений в управление наемным менеджерам. <BR>Во-вторых,
целью многих владельцев бизнеса является постоянное движение вперед, развитие,
осуществление новых проектов. А реализовывать эти идеи, занимаясь оперативным
руководством, невозможно без ущерба для решения текущих задач. <BR>В-третьих,
любой собственник, выложившись на начальном этапе развития компании, постепенно
устает от выполнения управленческих функций. В конце концов, бизнес создается не
для того, чтобы в нем жить по 24 часа в сутки!<BR>В любом случае на каком-то
этапе перед владельцем (или группой владельцев) встает вопрос о передаче
управления. И в этот момент незнание основных правил и "подводных камней"
данного процесса может привести к катастрофическим ошибкам. Вот как
характеризовали последствия своего ухода от дел некоторые собственники: "Был
опыт передачи управления наемному директору — за год он разрушил работу всей
компании", "За два года мы сменили трех управляющих. Все они плохо работали: по
полгода никаких изменений в бизнесе", "Взяли наемного директора, а коллектив его
не принял — все продолжали советоваться с владельцами напрямую". Знакомо, не
правда ли? </P>
<H3>Основные трудности</H3>
<P>Проблемы, возникающие при передаче управления, можно разделить на следующие
группы: </P>
<P>
<OL>
<LI>Владелец остро ощущает потребность в передаче управления, но не может на это
решиться, поскольку боится за сохранность своего бизнеса (наемный директор
разрушит компанию, обворует собственника и пр.).

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?50640