<p><strong>Александр Кочнев</strong>, Генеральный Директор компании ITeam, Москва</p>


<p><strong>На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье</strong></p>
<ul type="disc">
<li>Зачем Вашей компании бюджетирование</li>
<li>О каких бюджетах должен знать Генеральный Директор</li>
<li>Для чего в бюджеты нужно закладывать резервы</li>
<li>Как избежать ошибок при бюджетировании</li>
<li>Почему бюджетирование не работает без мотивации</li>

<li>Как контролировать исполнение бюджета</li>
</ul>

<blockquote>
<p><strong>СПРАВКА</strong></p>
<p><strong>Александр Кочнев</strong> – Генеральный Директор компании ITeam, кандидат технических наук, член Гильдии инвестиционных и финансовых аналитиков. Консалтинговая компания <strong>ITeam</strong> создана в 2002 году. За три года деятельности на рынке управленческого консалтинга и информационных технологий реализовала более 30 проектов.</p>
</blockquote>
<p><strong>Для чего нужны бюджеты</strong></p>

<p>Любая компания, достигшая зрелого возраста и значительных масштабов, приходит к необходимости финансового управления на основе планирования. А это есть не что иное, как бюджетное управление. Бюджеты позволяют осуществлять три основные управленческие задачи:</p>
<ul type="disc">
<li>прогнозировать финансовое состояние, потребность в финансовых ресурсах, финансовые итоги;</li>
<li>сравнивать запланированные и фактически полученные результаты;</li>
<li>оценивать и анализировать выявленные отклонения, чтобы своевременно реагировать на них.</li>
</ul>
<p>Система бюджетов показывает, как функционирует предприятие, какова структура создаваемой им стоимости; где деньги зарабатываются, как они тратятся, как перетекают из одного центра ответственности в другой; сколько стоят услуги подразделений внутри компании. Можно сказать, что бюджетирование дает Генеральному Директору понимание экономической модели предприятия, ощущение границ возможного. Я, например, постоянно проигрываю различные сценарии бюджета, чтобы понять, что компания может себе позволить, а что не может, каковы будут результаты при оптимистическом варианте развития событий, а каковы при пессимистическом.</p>
<p>Кроме того, бюджетирование служит инструментом выполнения стратегии предприятия. Оно позволяет согласовывать стратегические цели компании с планами их достижения и обеспечивает реализацию этих планов, связывая их с оперативными процессами.</p>

<p><strong>Какие бюджеты наиболее важны</strong></p>

<p>Главными инструментами бюджетного управления являются три основных бюджета:</p>
<ul type="disc">
<li>бюджет доходов и расходов (БДР);</li>
<li>бюджет движения денежных средств (БДДС);</li>
<li>прогнозный баланс<a href="#_ftn1" name="_ftnref1" title="">[1] </a>.</li>
</ul>
<p>У каждого из бюджетов – свое назначение. Бюджет доходов и расходов помогает управлять операционной эффективностью.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?52432