<p><strong>Антон Ходарев</strong> | Финансовый директор группы компаний «Сапсан», Москва</p>


<p><strong>На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье</strong></p>
<ul type="disc">
<li>Зачем нужен управленческий учет</li>
<li>На что при разработке системы управленческого учета обратить внимание лично Генеральному Директору, а что поручить финансовой службе</li>
<li>Как контролировать данные управленческого учета</li>
<li>Нужно ли автоматизировать управленческий учет</li>
</ul>
<p><strong>Также Вы прочитаете</strong></p>

<ul>
<li>Как директор фирмы «1С» оценивает эффективность системы управленческого учета</li>
</ul>
<p><strong>Зачем нужен еще один учет</strong></p>

<p>Необходимость принятия управленческих решений, связанных с функционированием и развитием бизнеса, рано или поздно заставляет Генерального Директора задуматься о создании такой системы учета и от четности, которая позволила бы ему без проблем и, желательно, не покидая кабинета, решать несколько задач:</p>
<ul type="disc">
<li>получать необходимую для принятия стратегических решений информацию о своем бизнесе в финансовых и натуральных показателях;</li>
<li>следить за финансовыми последствиями управленческих решений;</li>
<li>наблюдать за эффективностью деятельности как всего предприятия, так и каждого структурного подразделения, а в некоторых случаях оценивать и эффективность отдельных операций.</li>
</ul>
<p>Позволю себе сказать, что управленческий учет – это всего-навсего развернутая система учета и обработки информации, включающая в себя некоторые элементы математического анализа.</p>
<p>В отличие от финансового (бухгалтерского) учета, который ведется на предприятиях в соответствии с законодательством, управленческий учет служит исключительно для принятия управленческих решений. Преимущества системы управленческого учета следующие:</p>
<ul type="disc">
<li>она написана конкретно «под предприятие»;</li>
<li>система гибкая и при необходимости легко адаптируется к новым процессам, возникающим в рамках осуществления основной деятельности;</li>
<li>она включает в себя как натуральные, так и финансовые показатели;</li>
<li>при должном внедрении системы все принципы учета понятны сотрудникам и руководителям структурных подразделений, а промежуточная отчетность используется ими для более эффективного решения повседневных задач.</li>
</ul>

<blockquote>
<p><strong>СПРАВКА</strong></p>
<p>Антон Ходарев – кандидат экономических наук, автор публикаций по финансовому менеджменту и финансовой разведке. Ранее работал финансовым директором в ТК «Русский уголь», ООО «Межрегиональная коммунальная компания», а также и. о. начальника финансовой службы водного дивизиона ООО «Российские коммунальные системы».

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?52612