<p>Оксана Гончарова</p>
<p><strong>Из-за плохого начальника уволиться готов каждый третий работник. При этом плохим в России считают прежде всего непоследовательного руководителя. И быть он может как равнодушным, так и чрезмерно заботливым. </strong></p>

<p>Два самых больших греха, которые превращают просто начальника в начальника плохого, — непоследовательность и неумение прислушиваться к подчиненным. Так соответственно считают 40% и 28% из опрошенных на прошлой неделе Национальным союзом кадровиков 916 сотрудников российских и западных компаний. Следом в списке недостатков идут непрофессионализм (24%), неумение признавать свои ошибки (13%), равнодушие (11%) и деспотизм (9%). Излишнюю доброту как присущее плохому начальнику качество назвали лишь пятеро опрошенных.</p>
<p>Прежний начальник Светланы Ивановой, кажется, совмещал в себе все вышеперечисленные недостатки, кроме последнего. Работая в одном крупном столичном банке директором по маркетингу, она однажды взяла на себя смелость написать текст рекламного буклета. Начальник — председатель правления — был вне себя от ярости. “Оказывается, все тексты предварительно надиктовывались им на диктофон, считалось, что подчиненные не обладают достаточной квалификацией, чтобы грамотно написать об услугах банка”, — вспоминает Иванова. Она уже не работает в том банке и занимает ныне должность заместителя гендиректора по стратегическому планированию и развитию консалтинговой компании Energy Consulting.</p>
<p>Ее уход — более чем естественная реакция подчиненного на плохого начальника. В опросе Национального союза кадровиков более 30% опрошенных отметили, что именно уход из компании будет ответом на “импульсивность и непоследовательность” руководства. При этом лишь каждый десятый считает достаточным для увольнения поводом крики начальника или его грубости.</p>
<p>Забота и равнодушие</p>
<p>Впрочем, эксперты говорят о том, что плохим может быть и излишне заботливый руководитель. Дмитрий Сироткин, замгендиректора консалтинговой компании “Альт”, называет такой тип “начальником по любви”. “Это отец большого семейства, заботливый собственник, — описывает Сироткин. — Такие ждут от подчиненных прежде всего привязанности и уже потом выполнения требований”. Проблема в том, что этот тип совершенно не подходит для руководства современным демократичным молодым специалистом, говорит он и приводит пример: “В одной IT-компании, директор которой как раз относился к такому типу начальников, молодые специалисты не задерживались дольше двух-трех месяцев — отношения в ней были настолько персонифицированными, что никто из подчиненных не мог понять, чего в действительности от них хотят”.</p>
<p>Такие примеры не единичны. И иногда патернализм руководителя выходит за рамки служебных отношений.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?52785