<p align="right">
Мария Правдина, iOne.ru
Игорь Пичугин, ИД "Коммерсантъ" </p>
<p>
Профессор бизнес-школы Kellog Энтони Паони (Anthony Paoni) считает, что в современных
западных корпорациях первый среди всех топ-менеджеров кандидат на должность
генерального директора -- это директор по информационным технологиям, по-английски
chief information officer (CIO). В подавляющем большинстве российских компаний
сейчас даже должности такой нет. Но рано или поздно класс таких менеджеров появится
и у нас. Определение их отличительных черт стало одной из тем организованной
"Коммерсантом" конференции "Информационные технологии в современном
бизнесе. Проблемы, практика, решения".</p>
<p><strong>Эволюция главного компьютерщика</strong></p>
<p>
Роль корпоративного департамента по информационным технологиям и его руководителя
за последние 30 лет несколько раз кардинально менялась. Заместитель генерального
директора российского отделения компании Accenture Роман Таймл выделил три этапа
эволюции CIO. В 70-80-х годах ИТ-подразделения компаний выполняли на предприятии
вспомогательные функции -- например, решали сугубо техническую задачу обработки
данных. Начальнику службы ИТ вовсе необязательно было разбираться в сути бизнеса
своей компании и ее стратегии. От него требовалось обеспечить бесперебойную
работу "железа" и своевременную выдачу отчетов.</p>
<p>
Начиная с 90-х руководители компаний стали рассматривать свои ИТ-департаменты
уже как самостоятельные бизнес-единицы, которые не просто проедают бюджет, но
и способствуют развитию компании. Перемена отношения к ИТ привела и к повышению
роли главных ИТ-специалистов: они получили доступ к топ-менеджерам компании.
Без знания основного бизнеса своей компании CIO уже не мог обойтись, поскольку
вместе с повышением своего статуса он приобрел и консолидированную ответственность
за бизнес.</p>
<p>
А на рубеже веков компании еще раз пересмотрели свое отношение к фигуре CIO.
Оно и понятно: в условиях повышения роли информационных технологий для бизнеса
CIO оказывается менеджером, в руках которого сосредотачиваются инструменты для
эффективного управления компанией, снижения издержек и выхода на новые рынки.
Мало того, именно он может указать на новые направления бизнеса, связанные с
использованием новых технологий и новых моделей взаимоотношений с поставщиками,
клиентами и персоналом. Поэтому сейчас нередки случаи, когда ИТ-директор входит
в правление компании и регулярно принимает участие в оперативных совещаниях
на самом высоком уровне. Так, по данным www.cio.com, 49% менеджеров, занимающих
посты CIO в компаниях, являются членами совета директоров, а 15% из них ежедневно
общаются с генеральным директором компании.
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/soft/all?2348
