Здравствуйте. Нам поставили задачу придумать систему мотивации для финансового отдела и бухгалтерии. Поделитесь, пожалуйста, какие методы материаьной заинтересованности сотрудников вышеперечисленных отделов действуют у вас.
 |
Здравствуйте. Нам поставили задачу придумать систему мотивации для финансового отдела и бухгалтерии. Поделитесь, пожалуйста, какие методы материаьной заинтересованности сотрудников вышеперечисленных отделов действуют у вас.
Сообщение от Елена_1C 8.0
Неужели никому не платят бонусы?
на моей практике встречался только один объективный бонус бухгалтерии - за сдачу баланса (квартального - поменьше, годового - побольше).
все остальное - малоэффективно и "от лукавого".
Демидова Татьяна
а за несдачу? как то это странно по моему...Я получала премию за две вещи-первая это быстрое оформление большого кредита, вторая-положительный результат проверок компанией из топ 4 по заказам потенциальных инвесторов. И то и другое было в нагрузку к основным обязанностям требовало много затрат не только времени но и мозгов и дипломатии, и результаты были очень значимы для компании (и оценивались вполне определенными финансовыми выгодами) поэтому премии были вполне оправданны. Считаю оправданной премию после серьезных проверок налоговой и проч. А оценить и соответсвенно отметить текущую работу бухгалтеров очень трудно со стороны . Реального количества ошибок или их отсутствия он-лайн не определить. Только главбух может своим подчиненным по принципу "мне нравиться как ты работаешь" определить бонус . ген дир может оценить главбуха исходя из того же посыла. Все остальное "притянуто за уши" как правило....один объективный бонус бухгалтерии - за сдачу баланса
"Всякое разумное дело имеет своё завершение, и только ерундой можно заниматься бесконечно."
Даже не смешно
1. премию за рац. предложения
а. внедренные побольше
б невнедренные поменьше
2. просто премию за хорошую работу.
Прав не тот, кто прав, а тот, у кого больше ПРАВ!
то, что сейчас заофтопил, читать не обязательно, а уж прислушиваться и подавно
Можно взять за основу советскую систему нормирования труда. В ней было прописанно кто с какой скоростью и объеме должен выполнять свои должностные обязанности. Вот было обсуждение из бюджетной ветки.
А бонусы бухгалтерии ну это должны быть пропорционально приемий те кто осушествляет основную деятльность.
А бонусы бухгалтерии ну это должны быть пропорционально приемий те кто осушествляет основную деятльность.
В нормальных конторах так и делают...
ltymuf, а как это стимулирует улучшение качества и эффективности работы конкретно бухгалтерии? не получится так что бухгалтерия ваньку валяет , а премии все равно получают ?
"Всякое разумное дело имеет своё завершение, и только ерундой можно заниматься бесконечно."
птенец, Если растет оборот конторы, растет и количество доков, которые должен обработать бух. "Эффективность" и "Конкретно".
объем работы которое может выполнить бухгалтер без потери качества величина конечная, и от размера зарплаты не зависит. При действительном увеличении объемов нужно не премии давать а штат увеличивать. Мне кажется речь идет о том что бы премией стимулировать качественную и эффективную работу, не связанную с увеличением объема,тем более что коммерческие подразделения премируют не только за увеличение объемов, но и за увеличение нормы прибыли, что не одно и то же. Вобщем нету здесь зависимости между премией и действительно хорошей работой. Ну что что объем работы паршивого буха увеличился-он как работал плохо , так будет.За что ему премия?растет и количество доков, которые должен обработать бух
А вообще лучшая мотивация-нормальная зарплата, чуть чуть выше рыночной, ну или в ее верхней границе+нематериальные стимулы, которые гораздо важнее чем премии(при выполнении условия нормальной зпл)
Последний раз редактировалось птенец; 30.08.2006 в 17:36.
"Всякое разумное дело имеет своё завершение, и только ерундой можно заниматься бесконечно."
птенец,
скажите, вы где управлению персонала учились? в парт. школе КПСС?
так Вы от жизни отстали.
Рекомендую пообщаться со специалистами из этой отрасли. Узнаете много нового и интересного.
Прав не тот, кто прав, а тот, у кого больше ПРАВ!
то, что сейчас заофтопил, читать не обязательно, а уж прислушиваться и подавно
Вообще премии персонал портят. Поэтому должны быть несистематическими и хаотическими. Обещание премии должно стать само по себе мотивацией, разумеется, размер премии - большой, т.е. не в процентах от оклада, а в "Разах".
Нужно разводить первого и второго (гл.буха и заместителя) на разные премии и устанавливать зависимость премирования коллектива бухгалтерии от премирования главбуха и заместителя. Линейным сотрудникам назначать премию из трех частей - от генерального, от главбуха и от заместителя.
птенец,
можно и вечером поджадержаться, и в выходные. Продумать "оптимизацию" налогообложения...объем работы которое может выполнить бухгалтер без потери качества величина конечная
она такой и должна быть...премией стимулировать качественную и эффективную работу, не связанную с увеличением объема
таких увольнять нужнообъем работы паршивого буха увеличился-он как работал плохо , так будет.За что ему премия?
это поросята ?+нематериальные стимулы
Как раз неправы, это новое хорошо забытое старое или в переводе на иностранный лад.
увольнять
Демидова Татьяна
Алексей-1, общаюсь регулярно, поэтому знаю достаточно. С КПСС вы перегнули-я помоложе буду
ltymuf,
если бы все было так просто и люди просто по умолчанию работали на максимуме своих возможностей, не было бы вообще такого понятия "управление персоналом", "мотивация" и проч...она такой и должна быть...
увольнять нужно непрофессионалов с этим я согласна. но имела в виду нормальных работников которые просто работают спустя рукава. и я уверена что так может работать практически любой включая меня.просто потому что нет настроения, работа не нравиться, обстановка нервная... да куча причин.Уволить просто, а вот сделать так чтобы человеку хотелось работать да еще изо всех сил, гораздо труднее.таких увольнять нужно
А про поросят на этот раз в тему-хорошеее бесплатное питание на работе это тоже большой плюс, у меня сотрудники очень довольны.
Демидова Татьяна, т.е. третьего не дано? либо уволить либо премировать? а в чем тогда состоит материальное стимулирование?
"Всякое разумное дело имеет своё завершение, и только ерундой можно заниматься бесконечно."
Моральное стимулирование - вещь толковая, и забывать про нее не надо. "Лучший работник месяца", с фотографией на входе, памятным подарком и гарантированной парковкой прямо возле крыльца конторы - это мотивация нехилая.
к бесплатному питанию люди очень быстро привыкают, и начинают считать это - обязанностью работодателя, а не его доброй волей.
Я не призываю к отмене питания, просто считаю, что ежедневное благо переоценивается и дешевеет в глазах благополучателя.
Тримм, есть предприятия где б/пл питание это осознанная необходимость. дешевле людей нормально накормить , чем они будут воровать и есть продукты которые вокруг в изобилии. Но могу от себя сказать что мне очень комфортно что я могу не думать чем где и за сколько я буду обедать, просто в определенное время я встану пойду в столовую и сьем первое второе и компот. Независимо от количества денег у меня в кошельке, и не буду бояться что траванусь. Времени уходит минимум, обедать стали регулярно, больных желудков стало меньше. Это не единственный плюс в работе, просто в дополнение к остальному это очень радует и не только меня.
"Всякое разумное дело имеет своё завершение, и только ерундой можно заниматься бесконечно."
-сьем первое второе и компотэто очень радует
депремировать на компотнормальных работников которые просто работают спустя рукаваеще раз проштрафились - на второе, а если хорошо работают, то премировать пирожком
Лучшая мотивация - взаимная любовь руководителя и бухгалтера
Эту тему просматривают: 1 (пользователей: 0 , гостей: 1)
Ответить с цитированием
