<p align="right">Татьяна Мамышева</p>
<p>Ваша компания растет на глазах. Все больше людей, работающих в ней, незнакомы
друг с другом. Все сложнее держать всех в курсе событий, которые происходят
в вашем небольшом государстве. Гораздо большее значение приобретают разговоры
в курилке и коридорах, восполняющие нехватку информации. И тем меньше вы контролируете
стабильность настроений в компании, все чаще сталкиваетесь с тем, что &quot;глас
народа&quot; почему-то отличается от вашей убежденности, что все делается для
этого самого народа.</p>
<p>Знакомая картинка? Значит, пора срочно принимать меры. Ибо, как известно, &quot;если
вы не занимаетесь политикой, в конце концов она займется вами&quot;. Но раз
проблема осознана, то, возможно, вы уже даже наметили пути ее решения. Если
одним из способов вы видите создание своего внутреннего средства массовой информации,
то вам может показаться полезным некоторый опыт, изложенный в этой статье.</p>
<p>Зачем нужно собственное СМИ?</p>
<p>Собственный орган &quot;четвертой власти&quot; поможет вам решить сразу несколько
задач. </p>
<p>Информирование персонала о состоянии дел в компании и планах. Это важно в первую
очередь для того, чтобы люди понимали, в какой среде они существуют, что происходит
вне зоны их непосредственной деятельности, с чем они могут столкнуться. Ваши
сотрудники хотят понимать, что это их компания. Для этого им нужно знать о событиях,
в ней происходящих, и видеть, что их ставят в известность об этих событиях,
то есть считаются с их информационными потребностями.
Вдохновление успехом, мотивация. Собственные достижения не могут не радовать,
но со временем приедаются и кажутся недостаточно значимыми. Если же люди знают
об успехе компании в целом, у них укрепляется чувство гордости за место, где
они работают. К тому же если ваши сотрудники узнают о достижениях других подразделений,
у них могут возникнуть свежие идеи по применению опыта коллег в своей работе
и встречное движение - стремление поделиться собственными ноу-хау для объединения
сил и достижения большего результата совместными усилиями.
Предупреждение кризисных ситуаций. Если в компании грядут перемены, вы понимаете,
что волна недовольства неизбежна. Люди не любят изменений, так как опасаются,
что потеряют хотя бы ту стабильность, которую имеют. Каждый раз вы искренне
стремитесь улучшить работу компании, а наталкиваетесь на непонимание. Но если
вовремя все объяснить, то и пересудов станет меньше, а значит, и искажать информацию
станут в гораздо меньших масштабах. Скорей всего, вас поймут правильно и поддержат,
если вы в явной форме обрисуете перспективы.
Возможность общаться. Хорошее средство массовой информации работает не только
в сторону оповещения.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?2426