Назначать ли директора из своего коллектива? И если не жалко то аргументы.![]()
Назначать ли директора из своего коллектива? И если не жалко то аргументы.![]()
Почему бы и нет ? Если тянет...
Голосовать не буду...![]()
голосовал нет.
сотрудники разные.
Если из ТОП-менеджеров, то можно, но с оглядкой. Иные обделенные данным назначением ТОП - менеджеры могут палки в колеса вставлять.
+ с использованием своего влияния и положения.
Из низов назначать - сотрудники, для которых он был подчиненным с этим не смерятся и начнутся подковерные дрязги.
Но есть и плюсы. Сотрудник начнет "рвать" и проявлять инициативу. В коротком промежутке это может дать положительные эффект.
Какой смешной опрос ...Открытый опрос: другие пользователи будут видеть, как кто проголосовал.
Опции опроса
НАЗНАЧАТЬ ЛИ ДЕРЕКТОРА ИЗ СОТРУДНИКОВ СВОЕЙ ФИРМЫ
Хочешь правильный ответ? - Задай правильный вопрос!
говорю - нет. Но это по обстоятельствам. Коммерческого еще можно, а вот генерального ни в коем случае. Зазнается еще, потом права качать будет
А ошибку исправьте: "Директор" -правильно пишетсяНАЗНАЧАТЬ ЛИ ДЕРЕКТОРА ИЗ СОТРУДНИКОВ СВОЕЙ ФИРМЫ
1. Смотря какая организация.
2. Насколько вы верите этому сотруднику и так далее
Все плюсуется и смотрится - назначать или нет
На мой взгляд зависит от следующих обстоятельств:
1. есть ли среди сотрудников подходящие на эту должность ( компетенция, опыт, навыки, коммуникация и т д).
2. цели назначения нового директора (увеличить показатели, навести порядок, или просто чтобы вакансию занять).
3. есть ли на рынке труда подходящие на эту должность соискатели (да, иногда их очень сложно найти, особенно в узкоспециализированных производствах).
и некоторые другие. Вопрос то неоднозначный.
Демидова Татьяна
Какая разница, откуда. От субъекта зависит.
Эту тему просматривают: 1 (пользователей: 0 , гостей: 1)