<p>Владимир Правоторов </p>
<blockquote>
<p>Расходы на реализацию проекта превысили запланированный бюджет в десять раз! С такой ситуацией руководители и владельцы бизнеса сталкиваются нередко. Они знают, что одна из главных издержек – это расходы на персонал. И они будут тем выше, чем больше несоответствие количества и качества человеческих ресурсов прописанным стратегическим и оперативным задачам. Кадровый аудит призван выявить эту степень несоответствия. И не только… </p>
</blockquote>
<p>&nbsp;</p>
<p>Существует несколько основных причин, по которым компании сегодня проводят кадровый аудит: </p>
<ul>
<li>Планирование организационных изменений, связанных с расширением и развитием компании </li>
<li>Проблемы и сбои в работе одной или нескольких подсистем бизнеса</li>
<li>Приход в компанию новой команды топ-менеджеров с новым видением развития компании и ее положения на рынке. </li>
</ul>
<p>Все три перечисленные причины связаны с рядом проблем, которые появляются перед компанией и требуют решения. Все они так или иначе затрагивают систему управления персоналом, анализ состояния которой и требуется провести в ходе кадрового аудита. &quot;Проведение кадрового аудита прежде всего связано с недовольством собственников темпами роста бизнеса, несоответствием развития компании поставленным целям, снижением показателей прибыльности, – считает <strong>Сергей Ражев</strong>, генеральный директор компании <strong>Cornerstone</strong>. – Однако и когда дела у компании идут хорошо, но руководство понимает, что есть куда расширяться, ставит новые цели и задачи, кадровый аудит крайне необходим. Аудит персонала требуется для оценки эффективности системы управления кадрами организации. Он способствует выявлению ошибок, которые могут повлечь за собой финансовые потери и нанести ущерб репутации компании. Эта услуга еще достаточно новая для российского рынка, и немногие понимают ее значение и ценность. А ведь результатом аудита может быть уменьшение уровня текучести кадров, повышение производительности труда, выявление необходимости обучения персонала и экономия средств на поиски новых сотрудников&quot;. </p>
<p>Прежде чем дальше говорить об этой услуге, необходимо понять, каких видов бывает кадровый аудит и что именно он включает. </p>
<p>В практике российских компаний и провайдеров консалтинговых услуг наиболее распространены методы &quot;минимального и расширенного кадрового аудита&quot;. </p>
<p>Под минимальным кадровым аудитом (или экспресс-аудит) понимают аудит персонала компании (чаще всего руководителей среднего и высшего звена) или какого-либо ее подразделения для определения соответствия персонала стратегическим целям компании/подразделения. Расширенный кадровый аудит – это аудит персонала и системы управления персоналом в целом.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?56767