Вид для печати
Ксении777: абсолютно с Вами согласен. Работникам, которые работают качественно, стараюсь максимально выплачивать все возможное, а тем, кто работает плохо, не считаю нужным повышать заработную плату. Работаю в одной системе уже 17 лет. Были периоды когда практически ничего не платили, но свою работу хуже я от этого не делал. Всё зависит от сознательности конкретно взятого индивидума.
Работать без оплаты - в высшей степени аморально этим вы тормозите развитие любой системы вплоть до государства, поскольку поддерживаете неэффективность системы, а работа за идею не может продолжаться долгое время (есть чо то надо). Думается в этой конторе надо с руководителя начинать который за 17 лет не научился подбирать кадры и решать проблемы без выноса грязного белья.
А кадры не я подбирал. Они мне достались в наследство от прежнего руководства. Были устроены в своё время по блату, Вы же знаете, уважаемый Аноним. И вопрос я изначально на форуме задавал с целью помочь с организацией работы структурного подразделения, а грязное бельё Вы сами разворошили. Кадры я подбирать умею, но для подбора новых работников надо освободиться от нежелающих, или не могущих работать. Что, со временем, и будет сделано. А с оплатой... Я не призываю никого работать бесплатно. Есть хороший лозунг: "От каждого по способностям, каждому по труду". А у Вас, если мне не изменяет память, любимый ответ работникам по вопросам неправильно начисленной Вами зарплаты был: "Я умерла". Говорил же, пишите в личку.
Полностью согласна. Камеры – это очень даже полезно иногда… У нас вот тоже… Сотрудники, "несправедливо обиженные" начальством, при этом почему-то совсем не боятся периодически распивать в обеденный перерыв алкогольные напитки (типа, все вокруг слепо-глухо-немые), а после такого "обеда" каждые 5 минут оглушительно хохотать над чем-то страшно смешным. Даже если вся работа выполнена, это перебор. Никак после такого "обиженных" пожалеть не получается…Цитата:
Сообщение от Plesen~
Интересно это как же после такого обеда можно высидеть до конца рабочего времени
да и при этом признаётся, что вся работа была выполнена. Так по мне пусть они вообще на работу не выходят, но работы была б выполнена. Типа сказка по щучьему веленью по моему хотенью. Вам то, что тошно от этого что одни успевают работу сделать и похохотать в обед?
Дык эт вам в японскую компанию лепота - кругом камеры, картинка с экрана каждые 5 мин на сервер и контролеру, рабочий день 12 часов, отпуск преступление, опоздание на 5 мин ....дец, больничный эт чо???!!!Цитата:
Сообщение от Аноним
и если нервы выдержат будет вамщасье.
Ну а если в обсуждаемой конторе 500$ у бухгалтера причем это скорее всего ментовка где - нибудь где макар телят не пас, поскольку населенный пункт явно небольшой судя по численности организации и т.к. в данной структуре (МВД) присутствует большая централизация бухгалтерий значит населенный пункт явно оочень отдаленный. Итого там живут неудачники которым неповезло с начальником, предлагаю скинуться на вебкамеры и организовать реалитишоу "бухгалтерия и мент, остаться в живых", а если добавить сексуальные сцены Дом-2 нервно курит в стороне.
Полярник мы тебе скинемся на веб камеры. Мы готовы на это ради того что б посмотреть что происходит в организации которую ты возглавляешь.
Скиньтесь, скиньтесь, уважаемые. А тем временем сегодня увольняющаяся младший инспектор финансовой части (дал 2 недели на передачу дел) учудила... Приносят платежку на оплату дебиторки за ГСМ 2003 года. Смотрю приложенные документы. Приложен договор и счет на оплату услуг по аренде гаража за 2003 год, выставленный на бывшую вышестоящую организацию, правоприемниками которой мы не являемся. Вот такое фуфло! Такими темпами и до тюрьмы недалеко. А вы говорите, реалити-шоу!!! Так кому не повезло и с кем - вопрос! Для одного из Анонимов: не ментовка, но одна из силовых структур.
Что за странные споры... И как тут люди идентифицируют Анонимов?
очевидноЦитата:
И как тут люди идентифицируют Анонимов?
;)Цитата:
не ментовка, но одна из силовых структур
Вообще разговор не только странный, но и грустный. Приведу цитату из одной их моих любимых книг
«На заре моей карьеры разработчика мне выпала честь работать в проекте под руководством Шерон Вейнберг (Sharon Weinberg). Сейчас она является президентом компании Codd and Date Consulting Group. Эта женщина — яркий пример того, что я теперь привык называть просвещённым руководством. Как-то раз шёл снег, и я, переборов своё болезненное состояние, притащился на работу, чтобы собрать нашу шаткую систему воедино — в демонстрационную версию для пользователей. Шерон зашла и обнаружила меня за консолью. Она исчезла и вернулась через несколько минут с миской супа. Когда она влила в меня этот суп, я почувствовал прилив бодрости и спросил, как она умудряется находить время на такие вещи, ведь ей ещё нужно решать столько вопросов, связанных с руководством проектом. Она улыбнулась своей неповторимой улыбкой и сказала: «Том, это и есть руководство».
Шерон знала то, что знают инстинктивно все хорошие руководители: назначение руководителя не в том, чтобы заставить людей работать, а в том, чтобы создать им условия для работы.»
Тимоти Листер , Том Демарко
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР: УСПЕШНЫЕ ПРОЕКТЫ И КОМАНДЫ
Кто бы спорил с Вами, уважаемый Теар. А если они сами грызутся друг с другом, как пауки в банке? Пытался дать понять, лишая весь коллектив финчасти премии, что лучше работать сообща и взаимно дополнять друг друга - не понимают. Только начинают искать виновных в их "несчастьях". Никто не хочет поступаться личными амбициями в угоду коллективному результату.
Такое бывает. Есть патологические бездельники и интриганы. Увы. И их надо увольнять. Другое дело, что таких очень мало. Подавляющее большинство людей «настроены» на нормальную работу. Судить о вашем случае не берусь, это надо на месте быть. Тем более осуждать кого-то – боже упаси. Просто грустно читать такое. Независимо оттого, кто тут прав и кто виноват.
Согласен с Вами. Я сам был бы не прочь накормить больного тарелочкой супа. Человеку, который действительно "болеет" за работу, можно многое простить и многим помочь, но только не лоботрясам. Поэтому дальнейшая дискуссия по данному вопросу думаю не имеет смысла.
Если вы руководитель, то все что вам нужно - это подобрать толкового начальника финчасти и дать ему возможность самому организовать работу и подобрать персонал. Главно чтобы вы ему доверяли и помогли на начальном этапе. Пусть у него не будет опыта, главное стремление и желание работать. Образование в финансовой сфере приветствуется но не главное. Если голова работает - научится. А численность финчасти 6 чел. вполне должно хватить. Я в свое время также начинал. Мне было 22 года. Поставили начальником финчасти. Без опыта. Штат финчасти был еще меньше. Двоих уволили. Набрал новых. Рапределил так: 2 чел. - зарплата, подотчетники (общая численность около 400 чел., МВД, 2 источника финансирования), 1 - материалы, 1 - касса (маловато, но тетке уже было за 50), остальные направления на себя взял. Пробил каждому по компьютеру, сделал локалку. Поставил 1С бюджетку. И все норм. Сам учился, других учил. Проблемы были только когда кто-то уходил в отпуск или болел.
Так что начните с начальника финчасти. ИМХО.
Спасибо, Аноним07. Не хотел уже возвращаться к этой теме, но уж коли Вы подняли скажу о продолжении истории. Одна из уволившихся (младший инспектор финчасти) в последний рабочий день удалила с компа всю базу, но (вот, что значит непрофессионализм во всём) удалила неквалифицированно. Компьютерщик всю базу восстановил.
После ухода двух бухгалтеров в финчасти воцарился мир и согласие. Если раньше финчасть была разделена на два кабинета по группировкам, то теперь работают все сообща. Финчасть (тьфу-тьфу) практически стала одной командой, которая стала не мериться амбициями, а работать на конечный результат. Более сильные подтягивают тех, кто послабее. Не всё конечно пока в идеале, но, самое главное, конфликт сошёл на нет. Две уволившиеся дамы наверное думали, что без них всё рухнет, но оказалось, что наоборот. Так что, вот он мой - новогодний
Спасибо, Аноним07. Не хотел уже возвращаться к этой теме, но уж коли Вы подняли скажу о продолжении истории. Одна из уволившихся (младший инспектор финчасти) в последний рабочий день удалила с компа всю базу, но (вот, что значит непрофессионализм во всём) удалила неквалифицированно. Компьютерщик всю базу восстановил.
После ухода двух бухгалтеров в финчасти воцарился мир и согласие. Если раньше финчасть была разделена на два кабинета по группировкам, то теперь работают все сообща. Финчасть (тьфу-тьфу) практически стала одной командой, которая стала не мериться амбициями, а работать на конечный результат. Более сильные подтягивают тех, кто послабее. Не всё конечно пока в идеале, но, самое главное, конфликт сошёл на нет. Две уволившиеся дамы наверное думали, что без них всё рухнет, но оказалось, что наоборот. Так что, вот он мой - новогодний подарок. А ларчик просто открывался.
-хорошо сказано:yes:. Что уж говорить, иногда в женском коллективе при начальнике "мужеского рода" проявляются попытки неформалов-лидеров из местных долгожителей да еще таких, у которых амбиций больще чем личная работопригодность (-способность). Нагорело, пережил сам такое.Цитата:
“За хамской манерой обращения с коллегами и несносным характером у товарища N скрывается нежная, легко ранимая душа и природная скромность”.
а написал ответ сейчас потому как сегодня "увидел тему"
