Плз. помогите: что делать если квалифицированный работник просит повышение зарплаты, в ином случае говорит что уволится. Вот я думаю если повысить одному другие тоже захотят повышения и тд, если не повысить уйдёт, а на посик нового нету времени, да и сомневаюсь что найду такого же нового
вообще подскажит какие нибудь секреты по управлению персоналом
заранее спасибо
ps извеняюсь за непр. название..
Информации слишком мало для каких-либо подсказок. Да и в любом случае Вам решать, держать его или нет. А точнее - нужен ли он Вам за те деньги, которые хочет, или нет. Взвесите все за и против и примете обоснованное решение.
С уважением,
Виктор
вы мотивируете сотрудников нематериально?
Присовйте этому работнику к примеру 1 разряд (категорию) и соответственно добавьте ЗПСообщение от wolfEg
а остальным нет
хмм неплохая идея, наверное так и поступлю. а может быть просто выпишу разовую премию за хорошую работу, чтобы успокоился хотябы ненадолго, как думаете подействует?
wolfEg, если жалко денег, ударьте по "моральным стимулам к труду" - как ни странно, на некоторых очень действует. Объявите благодарность с записью в трудовую, поощрите ценным подарком и т.п.
Не хлебом единым, как говорится, возможно его амбиции будут удовлетворены.
О чем Вы вообще, если сотрудника не устраивает зпл, то скорее всего свой шаг он хорошо обдумал. А благодарность каждый месяц записывать в трудовую? А семью каждый день нужно кормить
Совета у меня нет, есть история из жизни:
Я работала в компании, в которой зарплаты повышались только после написания заявления об увольнении. Учредитель очень не любил, когда уходили обученные кадры, но и платить больше минимума тоже не хотел. Директор (наемный) был послушный, поэтому твердо придерживался позиции - без заявы ни копейки не давать. Причем директор заяву на увольнение подписывал крайне редко и весьма неохотно.
Т.е. у нас уже была отработана схема: хочешь, чтобы повысили зарплату 1) рассылаешь резюме с рабочего ящика 2) ходишь (демонстративно!) на пару-тройку собеседований 3) пишешь заяву (не обязательно, чтобы было куда уходить - тут главное демонстрация) 4) с заявой идешь к директору 5) договариваешься о деньгах 6) демонстративно рвешь заяву.
Как результат: схема шантажа компании была разработана с размахом, были люди, писавшие заявы 2-3 раза в год. Причем эти люди там так и остались, до сих пор развлекаются подобным образом. А ушли специалисты, которым шантаж был мерзок, и которые считали (вполне справедливо), что их заслуги можно заметить и без заявления об увольнении.
Вам достаточно час просидеть в Интернете и поискать инфо по мотивации персонала и вы будете спецом в этой области... Но, я, пожалуй, соглашусь с Алекса-2005, если он сказал Вам о том, что недоволен зарплатой, то он пришел за Вашим советом - искать ему другое место работы или нет! Ответов только 2!
Нематериально нужно было мотивировать раньше, чтобы он никогда не задал этого вопроса!!!
Так что поднимите этому работнику з/пл таким образом, чтобы не узнали остальные (например предоставив ему возможность заниматься другими проектами по совместительству), а у остальных вырабатывайте искреннюю любовь к предприятию и руководителю...
всем спасибо за советы, щас буду принимать решение..
Ну до этого он жил как-то и кормил семью. А много денег никогда не бывает. На некоторых моральные стимулы очень действуют, как ни странно - это проверено на практике.
Повышают в должности и прибавляют сущие копейки, и человек остается работать с удовольствием. Можно попробовать.
Зарплату прибавить никогда не поздно.
До этого он сидел и ждал, когда повысят зарплату, а уж если не выдержал и сказал, то Ваши моральные стимулы никому не нужны... Раньше надо было!!!Ну до этого он жил как-то и кормил семью.
можно еще пообещать фотку на доску почета повесить и переходящий вымпел раз в неделю давать.
Вопрос в том, что Вы вкладываете в понятие "моральный стимул". Как правило, не денежная мотивация влечет за собой траты работодателя: ДМС, обучение за счет фирмы, лечение в санатории, корпоративные мероприятия и т.д. А благодарность в трудовую книжку, ИМХО это бред.
полностью согласен!
Может и это тоже. Вроде его поощрили и другим не прибавили, как автор вопроса и хотел.обучение за счет фирмы, лечение в санатории, корпоративные мероприятия и т.д.
Просто вы в своих ответах стоите на позиции просящего прибавку в окладе, а я пытаюсь встать на сторону автора и поразмышлять как ему быть. Тут у каждой стороны разные интересы.
Полагаю, что интерес у обеих сторон один и тот же - сохранить трудовые отношения!!! Цена вопроса - повышение зарплаты...Тут у каждой стороны разные интересы.
Эту тему просматривают: 1 (пользователей: 0 , гостей: 1)
Ответить с цитированием